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专业调查公司多项目协同能力调查问卷

您好！本次调研旨在了解专业调查公司的多项目协同能力现状，为行业提升协作效率提供参考。问卷采用匿名形式，所有数据仅用于研究分析，请您放心填写，感谢您的支持！

Q1:您所在的专业调查公司成立年限是

3年及以下
4-10年
11-20年
20年以上

Q2:您所在公司的规模（全职员工数量）是

20人及以下
21-50人
51-100人
101人以上

Q3:您所在公司平均同时推进的项目数量是

5个及以下
6-15个
16-30个
31个及以上

Q4:您在公司中所处的职位是

基层执行人员
项目主管
部门经理
公司高层管理人员

Q5:您会给贵公司当前的多项目协同整体能力打多少分？（0-10分，0分非常差，10分非常好）

选项1

Q6:贵公司目前是否有统一的多项目协同管理系统/平台

有，已全面投入使用
有，但仅部分项目使用
正在规划建设中
没有，也暂无规划

Q7:贵公司目前多项目协同使用的工具包含以下哪些

通用办公沟通工具（微信/钉钉/企业微信）
云文档工具（百度网盘/飞书文档/腾讯文档）
专业项目管理工具（Jira/Asana/飞书项目）
自主开发的协同管理系统
无固定工具，通过线下会议沟通

Q8:贵公司不同项目之间的资源共享频率如何

经常共享，资源互通顺畅
偶尔共享，仅核心资源互通
很少共享，各项目独立运作
几乎不共享，存在资源壁垒

Q9:贵公司在多个项目并行时，项目优先级划分的清晰度如何

非常清晰，每个项目的优先级都有明确规定
比较清晰，核心项目优先级明确
不太清晰，仅大概划分范围
完全不清晰，经常出现优先级冲突

Q10:当多个项目争夺同一核心资源（如访员、分析师、设备）时，贵公司的协调效率如何

非常高效，很快就能达成分配方案
比较高效，一般1个工作日内可以解决
效率较低，需要反复沟通协商，耗时3天以上
效率极低，经常因为资源争夺影响项目进度

Q11:请对贵公司多项目信息同步的及时准确性进行评分（1-5分，1分极差，5分极好）

分数
标签

Q12:请对贵公司跨项目团队成员的沟通顺畅度进行评分（1-5分，1分极差，5分极好）

分数
标签

Q13:过去一年中，贵公司因为多项目协同不畅导致项目延期的频率是

从未发生
偶尔发生（一年1-2次）
有时发生（一年3-5次）
经常发生（一年6次及以上）

Q14:过去一年中，贵公司因为多项目协同不畅导致调研数据出错的频率是

从未发生
偶尔发生（一年1-2次）
有时发生（一年3-5次）
经常发生（一年6次及以上）

Q15:您认为贵公司当前多项目协同存在的主要问题有哪些

信息不透明，不同项目间信息不对称
权责划分不清晰，出现问题互相推诿
资源分配不合理，核心资源紧缺
协同工具落后，功能无法满足需求
沟通成本高，跨项目会议耗时久
没有明确的多项目协同管理流程
不存在明显问题

Q16:贵公司是否针对多项目协同建立了标准化的管理流程

有完整的标准化流程，所有项目严格执行
有基础流程，仅核心项目执行，小项目灵活处理
仅有零散的规则，没有形成完整体系
没有任何标准化流程

Q17:贵公司是否会定期组织多项目协同相关的培训

定期组织（每季度至少1次）
偶尔组织（每年1-2次）
仅新员工入职组织一次
从未组织过相关培训

Q18:贵公司对项目经理多项目管理能力的重视程度如何

非常重视，会将多项目管理能力作为核心考核指标
比较重视，会纳入考核但占比不高
不太重视，仅关注单个项目交付结果
完全不重视，没有相关考核要求

Q19:您认为提升多项目协同能力，对专业调查公司来说最重要的价值是

提升项目交付效率，缩短项目周期
降低项目运作成本，减少资源浪费
提高调研数据质量，降低出错率
提升客户满意度，增强客户粘性
可以承接更多项目，扩大公司营收规模

Q20:贵公司未来1-2年是否有计划升级多项目协同能力/体系

已经明确规划，预计年内启动升级
有初步想法，正在调研评估
暂时没有计划
目前的协同能力已经满足需求，不需要升级

Q21:您认为提升多项目协同能力最有效的措施是什么

填空1
专业调查公司多项目协同能力调查问卷
介绍
本模板旨在评估专业调查公司的多项目协同能力。帮助您诊断协同工具现状、分析资源分配效率、评估管理流程，适合专业调查公司和行业研究机构识别协同瓶颈并制定改进策略。
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效率 资源分配 管理能力
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