中层管理者培训活动频率与效果评估问卷

您好！本次问卷旨在调研公司中层管理者相关活动的开展频率与实际效果，为后续优化活动体系提供参考，烦请您根据实际情况填写，感谢您的支持！

Q1:您的任职时长

1年及以下

1-3年

3-5年

5年及以上

Q2:您所在的部门类型

业务部门

职能部门

技术研发部门

生产运营部门

其他

Q3:您所在公司的规模

50人以下

50-200人

201-500人

501-1000人

1000人以上

Q4:公司针对中层管理者开展战略思维提升活动的频率是

从未开展

每年1次及以下

每季度1次

每月1次

每周1次及以上

Q5:您参与战略思维提升活动的频率是

从不参与

偶尔参与

大约一半场次参与

大部分场次参与

每次都参与

Q6:您对战略思维提升活动的实际效果打分为（1分极差，5分极佳）

分数

标签

Q7:公司针对中层管理者开展管理技能培训活动的频率是

从未开展

每年1次及以下

每季度1次

每月1次

每周1次及以上

Q8:您参与管理技能培训活动的频率是

从不参与

偶尔参与

大约一半场次参与

大部分场次参与

每次都参与

Q9:您对管理技能培训活动的实际效果打分为（1分极差，5分极佳）

分数

标签

Q10:公司针对中层管理者开展跨部门协作交流活动的频率是

从未开展

每年1次及以下

每季度1次

每月1次

每周1次及以上

Q11:您参与跨部门协作交流活动的频率是

从不参与

偶尔参与

大约一半场次参与

大部分场次参与

每次都参与

Q12:您对跨部门协作交流活动的实际效果打分为（1分极差，5分极佳）

分数

标签

Q13:公司针对中层管理者开展领导力提升活动的频率是

从未开展

每年1次及以下

每季度1次

每月1次

每周1次及以上

Q14:您参与领导力提升活动的频率是

从不参与

偶尔参与

大约一半场次参与

大部分场次参与

每次都参与

Q15:您对领导力提升活动的实际效果打分为（1分极差，5分极佳）

分数

标签

Q16:公司针对中层管理者开展绩效目标拆解研讨活动的频率是

从未开展

每年1次及以下

每季度1次

每月1次

每周1次及以上

Q17:您参与绩效目标拆解研讨活动的频率是

从不参与

偶尔参与

大约一半场次参与

大部分场次参与

每次都参与

Q18:您对绩效目标拆解研讨活动的实际效果打分为（1分极差，5分极佳）

分数

标签

Q19:公司针对中层管理者开展团队激励经验分享活动的频率是

从未开展

每年1次及以下

每季度1次

每月1次

每周1次及以上

Q20:您参与团队激励经验分享活动的频率是

从不参与

偶尔参与

大约一半场次参与

大部分场次参与

每次都参与

Q21:您对团队激励经验分享活动的实际效果打分为（1分极差，5分极佳）

分数

标签

Q22:公司针对中层管理者开展数字化管理工具应用培训活动的频率是

从未开展

每年1次及以下

每季度1次

每月1次

每周1次及以上

Q23:您参与数字化管理工具应用培训活动的频率是

从不参与

偶尔参与

大约一半场次参与

大部分场次参与

每次都参与

Q24:您对数字化管理工具应用培训活动的实际效果打分为（1分极差，5分极佳）

分数

标签

Q25:您认为目前活动频次存在的主要问题是

整体频次过低，收获不足

部分活动频次过高，占用太多工作时间

活动安排间隔不合理，需求匹配度低

频次基本合理，不存在明显问题

其他

Q26:您对目前中层管理者相关活动的频次调整有什么具体建议

填空1

Q27:您认为哪些类型的中层活动效果最好，还有哪些可以优化的方向

填空1

中层管理者培训活动频率与效果评估问卷

介绍

本模板旨在提供中层管理者培训活动频率与效果评估的标准化问卷。帮助您收集活动反馈、评估培训成效、优化活动体系，适合企业HR和培训部门进行科学的培训管理与效果分析。

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