中层管理者质量评价满意度调查问卷

您好！本次调查旨在了解您对公司中层管理者的质量评价与满意情况，问卷采用匿名形式，数据仅用于管理优化，请您根据真实感受填写，感谢您的支持！

Q1:您的身份是

基层员工

同层级中层管理者

高层管理者

其他

Q2:您与评价对象共事的时长

半年以内

半年-1年

1-3年

3年以上

Q3:请对该中层管理者的专业能力进行评分（1分非常不满意，5分非常满意）

分数

标签

Q4:请对该中层管理者的战略理解能力进行评分（1分非常不满意，5分非常满意）

分数

标签

Q5:请对该中层管理者的目标拆解与执行能力进行评分（1分非常不满意，5分非常满意）

分数

标签

Q6:请对该中层管理者的团队管理能力进行评分（1分非常不满意，5分非常满意）

分数

标签

Q7:请对该中层管理者的沟通协调能力进行评分（1分非常不满意，5分非常满意）

分数

标签

Q8:请对该中层管理者的问题解决能力进行评分（1分非常不满意，5分非常满意）

分数

标签

Q9:请对该中层管理者的决策能力进行评分（1分非常不满意，5分非常满意）

分数

标签

Q10:请对该中层管理者的创新意识进行评分（1分非常不满意，5分非常满意）

分数

标签

Q11:请对该中层管理者的工作责任心进行评分（1分非常不满意，5分非常满意）

分数

标签

Q12:请对该中层管理者的职业道德素养进行评分（1分非常不满意，5分非常满意）

分数

标签

Q13:该中层管理者是否能准确传达公司高层的决策要求

完全不能，传达总是偏差

大部分时候不能，经常遗漏信息

基本可以，偶尔有偏差

大部分时候可以，传达清晰准确

完全可以，精准传达每一项要求

Q14:该中层管理者是否能合理分配团队内的工作任务

完全不合理，任务分配严重失衡

不太合理，经常出现忙闲不均

一般，基本可以完成分配

比较合理，大部分任务分配符合人员能力

非常合理，人尽其用，任务匹配度高

Q15:当工作出现问题时，该中层管理者的应对表现如何

推诿责任，完全无法处理

慌乱无措，需要上级协助才能解决

表现一般，能解决但效率不高

比较从容，可以快速定位并解决问题

非常沉稳，能提前预判问题并高效解决

Q16:该中层管理者是否愿意倾听团队成员的意见与建议

完全不愿意，抵触不同意见

不太愿意，很少主动听取

一般，偶尔会询问意见

比较愿意，会主动收集并参考建议

非常愿意，积极鼓励成员发声并认真采纳

Q17:该中层管理者在跨部门协作中的配合度如何

配合度极低，经常拒绝协作

配合度较低，需要多次沟通才会配合

配合度一般，只完成分内的部分

配合度较高，主动对接推进协作

配合度极高，主动牵头保障协作目标达成

Q18:该中层管理者对团队成员的成长培养是否重视

完全不重视，从不提供成长支持

不太重视，几乎没有培养动作

一般，仅满足岗位基本工作需求

比较重视，会提供培训和锻炼机会

非常重视，会针对个人制定成长计划

Q19:该中层管理者在工作中是否做到公平公正对待所有团队成员

完全做不到，存在明显偏袒

很少做到，不公平情况较多

偶尔做到，大部分时候尚可

基本做到，很少出现不公平情况

完全做到，对所有成员一视同仁

Q20:该中层管理者能否按时完成公司下达的绩效目标

几乎无法完成，远低于目标要求

偶尔完成，多数时候达不到要求

半数时候能完成，基本达标

多数时候能完成，绩效表现良好

总能超额完成，绩效表现优秀

Q21:您认为该中层管理者的优势主要体现在哪些方面

专业能力突出

管理方法得当

沟通高效顺畅

责任意识强

学习能力强

创新能力突出

人际关系处理好

Q22:您认为该中层管理者在哪些方面还需要提升

专业知识更新

管理能力优化

沟通方式改进

决策效率提升

创新意识培养

团队激励能力

跨部门协作能力

Q23:您向他人推荐该中层管理者的可能性有多大？（0分完全不推荐，10分强烈推荐）

选项1

Q24:您对该中层管理者还有其他哪些评价或建议？

填空1

中层管理者质量评价满意度调查问卷

介绍

本模板旨在提供中层管理者综合能力评估的标准化解决方案。帮助您收集专业能力评价、分析管理效能、优化团队建设，适合企业人力资源部门和各级管理者开展精准的人才盘点与能力提升。

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