精益生产知识答题日常答题

本试卷涵盖价值流图、设备零故障、精益生产核心、Why-Why分析、刀具损失改善、缺陷源、个别改善、目视管理、初期清扫、TPM保养、OPE指标、现场管理要素、自主维护闭环、活动看板、目视管理水准、OEE原则、改善驱动力及作业流程分析等内容。请仔细审题，按要求作答。祝您考试顺利！

Q1:姓名

填空1

Q2:工号

填空1

Q3:部门

填空1

Q4:价值流图中，代表供应商或客户的符号是一个（）。

三角形

工厂建筑

矩形

椭圆形

Q5:设备零故障的步骤第一步是：（）。

过去的故障整理

故障解析和总点检

排除强制劣化

弱点研究

Q6:（）指对因设备不稳定导致的品质问题进行改善。

自主保全

计划保全

前期管理

品质保全

Q7:精益生产的核心目标是消除企业各个环节的（）。

成本

人员

不增值活动

设备闲置

Q8:什么是Why-Why 分析法？

一种按照80/20原理进行的分析法

与因果分析法一样

一种对问题现象发生的可能原因进行分析的方法

能够直达对策的方法

Q9:刀具损失之改善步骤：

1实际状态调查。2现状分析。3现行切削条件调查寿命变异的改善。4设备、工装夹具的精度调查寿命变异改善。5由固有技术面下手寿命延长。6从管理技术面下手（由振动解析面下手预知寿命提高刀具寿命的平均值。7预知寿命（由电流技术面下手）预知刀具寿命。8对策实施后的效果掌握。9标准化。10操作人员之教育训练。

1实际状态调查。2基准值和目标值的设定。3现行切削条件调查寿命变异的改善。4设备、工装夹具的精度调查寿命变异改善。5由固有技术面下手寿命延长。6从管理技术面下手（由振动解析面下手预知寿命提高刀具寿命的平均值。7预知寿命（由电流技术面下手）预知刀具寿命。8对策实施后的效果掌握。9标准化。10操作人员之教育训练。

1实际状态调查。2现状分析。3现行切削条件调查寿命变异的改善。4设备、工装夹具的精度调查寿命变异改善。5由固有技术面下手寿命延长。6从管理技术面下手（由振动解析面下手预知寿命提高刀具寿命的平均值。7预知寿命（由电流技术面下手）预知刀具寿命。8分析刀具损失。9标准化。10操作人员之教育训练。

1实际状态调查。2现状分析。3现行切削条件调查寿命变异的改善。4设备、工装夹具的精度调查寿命变异改善。5由固有技术面下手寿命延长。6从管理技术面下手（由振动解析面下手预知寿命提高刀具寿命的平均值。7预知寿命（由电流技术面下手）预知刀具寿命。8对策实施后的效果掌握。9刀具损失记录。10操作人员之教育训练。

Q10:缺陷源指的是（）。

潜在的事故发生源

难以清扫、清洗的部位

任何不产生任何附加价值的事、物

影响产品质量的生产或加工环节

Q11:属于个别改善的实施方法中故障改善的是：

1现象的把握。2现象的分析。3微缺陷、不合适的指出和复原改善。4结果的确认。5最佳条件的调查思考。6设计上的弱点调查思考。7对策实施和效果的确认

1各工程能力平衡的把握。2根据对周期的实际测试制作周期曲线图。3整理因提高速度而产生的问题点。4缩短周期。5整理因提高速度而产生的问题点。6设备精度的确认，零件寿命提升。7关于遗留下的问题点

1分类整理过去的故障。2故障解析。3强制劣化的排除和闲置劣化的复原。4设备设计上弱点的改善。5各种基准书的制作及其管理。6保全的效率。7预知保全的开展

1切换的现状把握。2改善目标的设定。3排除无效程序。4内外顺序作业的区分，外切换的渐进，彻底。5内切换的时间缩短。6调整的排除，一次性合格品程序化，效果确认。7顺序替换基准化和维持、管理

Q12:目视管理的作用是（）。

简单化、视觉化、标准化

简单化、显现化、标准化

透明化、视觉化、标准化

简单化、视觉化、系统化

Q13:初期清扫流程图正确的是：

1从设备的上面到下面；2从最脏的地方开始；3以发生源为中心向外；4从上游到下游；5从加工点到外观；6主要以不易发现的地方，平时不注意的地方；7不要局限于以前的故障观念，要彻底

1从最脏的地方开始；2从设备的上面到下面；3以发生源为中心向外；4从上游到下游；5从加工点到外观；6主要以不易发现的地方，平时不注意的地方；7不要局限于以前的故障观念，要彻底

1从最差的地方开始；2从设备的上面到下面；3以发生源为中心向外；4从加工点到外观；5从上游到下游；6主要以不易发现的地方，平时不注意的地方；7不要局限于以前的故障观念，要彻底

1从最差的地方开始；2从设备的上面到下面；3以发生源为中心向外；4从上游到下游；5从加工点到外观；6不要局限于以前的故障观念，要彻底；7主要以不易发现的地方，平时不注意的地方

Q14:TPM设备保养前应确保（）。

断开设备总电源

断开设备总气源并释放压缩空气

打开围栏门、透明防护罩

准备好吹扫气缸（带枪头）、抹布、防锈油、润滑油、扫把簸箕及相应的工具

Q15:流水线OPE（总体工厂效能）的工时损失指标包括（）。

管理损失

动作损失

线平衡损失

自动化替换损失

Q16:属于现场管理要素的是：

Q(品质)P(产量)

C(成本)D (交期)

S(安全)M(士气)

E(效率)A管理

Q17:自主维护的三个闭环是：

自主维护闭环-AM

专业维护闭环-PM

自主保养闭环-BM

维修预防闭环-MP

Q18:属于活动看板的目的和重大意义的有：

粘贴报表

用PDCA来实现自主管理

活动进度、进行情况一目了然

活动看板是活动的罗盘

Q19:属于目视管理的水准的有：

初级水准：显示当前状况，使用一种所有工人都能容易理解的形式

中级水准：谁都能判断良否（管理范围）

高级水准：管理方法（异常处置等）都列明

金牌水准：标明正常与异常的定量管理界限，使之一目了然

Q20:属于现场管理要素的是：（重复题，复习用）

Q(品质)P(产量)

C(成本)D (交期)

S(安全)M(士气)

E(效率)A管理

Q21:判断题：OEE必须与精益原则相符，要确保对OEE的计算不会导致浪费合理化、制度化。

是

否

Q22:判断题：精益改善中，最根本的改善驱动力来自于持续改善和全员参与。

是

否

Q23:判断题：作业流程分析可以用来作业改善的效果确认。

是

否

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