2026年度质量月竞赛-现场管理

为深入推进质量月专项活动,全面提升全员质量素养、制程管控能力、现场管理水平,夯实公司质量管理体系、工具应用、现场标准化及卓越绩效落地成效,特组织开展为期六期的全员质量知识系列竞赛。本次竞赛覆盖全体一线作业员工、班组长、工程及职能办公人员,实现全员参与、层层提质。竞赛内容涵盖质量通识、体系标准、ESG 绿色制造、QC 七大手法、五大质量工具、5S 现场及班组管理、卓越绩效管理等核心内容。活动将分六期阶梯式开展线上答题考核,全程统计各部门参与率、答题合格率、积分排名,作为部门质量建设考核依据。每期竞赛将评选当期个人优胜名次,系列活动结束后综合评选年度质量知识竞赛星级个人、优胜标兵,设置多级优胜奖项予以表彰激励。通过以赛促学、以学促行、以行促改,全面营造 “人人懂质量、人人重质量、人人管质量” 的良好氛围,持续夯实制程品质基础,助力公司高质量可持续发展。

Q1:姓名

填空1

Q2:工号

填空1

Q3:部门

制造
生技
QA
产销
开发
BU
HR
行政
技安
动力
MES/信管
关务
党群
采购
法务
企划
其它部门

Q4:工厂 5S 管理的正确五项内容是?

A.整理、整顿、清扫、清洁、素养
B.整理、摆放、清扫、干净、习惯
C.整理、整顿、打扫、规范、自律
D.整齐、干净、有序、规范、自律

Q5:5S 中「整理」的核心目的是?

A.把物品擦干净
B.区分要用与不要用,清除现场无用物品
C.物品摆放整齐
D.制定标准

Q6:5S 中「整顿」是指?

A.清理垃圾
B.物品定点、定容、定量、一目了然
C.每日打扫卫生
D.人员纪律管理

Q7:5S 中「清扫」的核心是?

A.单纯大扫除
B.清扫设备现场、发现隐患、杜绝脏污不良
C.应付检查
D.只打扫地面

Q8:5S「清洁」的含义是?

A.保持地面干净
B.标准化维持前 3S 成果,制度化固化
C.每日拖地
D.擦拭设备

Q9:5S 最高层级、最难落地的是?

A.整理
B.整顿
C.清扫
D.素养

Q10:现场物品无标识、无定位、混放,属于违反?

A.整顿管理要求
B.安全要求
C.质量要求
D.产能要求

Q11:以下不属于现场 5S 改善价值的是?

A.减少混料不良
B.降低查找浪费
C.增加作业隐患
D.提升现场整洁

Q12:班组长现场管理的核心四要素是?

A.人、机、料、法
B.吃、喝、住、行
C.产量、速度、加班、交付
D.检查、处罚、通报、扣分

Q13:产线出现突发不良、异常停机,班组长第一动作是?

A.继续生产
B.停机隔离、上报、排查原因
C.等待员工处理
D.忽略跳过

Q14:首件确认、制程巡检、点检落实属于班组长哪类管理?

A.品质过程管控
B.人事管理
C.财务管控
D.后勤管理

Q15:班组长对班组人员管理重点不包含?

A.岗位技能培训
B.作业纪律管控
C.操作规范落地
D.私自更改工艺标准

Q16:现场物料先进先出(FIFO)主要目的是?

A.好看整齐
B.防止物料过期、批次混乱、品质异常
C.方便堆放
D.提升速度

Q17:现场作业变更、工艺更新,班组长必须做到?

A.及时培训全员、同步标准、监督执行
B.不用通知员工
C.自己知道即可
D.口头随意更改

Q18:现场不良品正确管控方式?

A.随意摆放
B.分区隔离、标识清晰、专项处置
C.混入良品
D.私自丢弃

Q19:5S 管理中“三定原则”是指?

A.定点、定容、定量
B.定时、定人、定岗
C.定标准、定流程、定目标
D.定检、定查、定改

Q20:班组长日常管理核心闭环是?

A.只安排不追踪
B.安排 — 执行 — 检查 — 改善闭环
C.只看产量
D.只做记录

Q21:现场通道堵塞、物料占道,最容易引发?

A.效率提升
B.安全隐患、转运异常、品质混料
C.良率提升
D.美观整洁

Q22:班组质量提升的关键是?

A.事后返工
B.标准化作业、过程严控、预防异常
C.依赖检验
D.依赖运气

Q23:推行 5S 与现场管理的最终目的是?

A.应付检查拍照
B.规范现场、降低浪费、稳定品质、安全高效
C.增加员工工作量
D.只做表面卫生

Q24:5S 不仅仅是卫生打扫,更是现场标准化管理体系。

正确
错误

Q25:现场无用物料长期堆积属于 5S 整理不到位。

正确
错误

Q26:物品摆放杂乱、无标识属于整顿不合格。

正确
错误

Q27:清扫只是打扫卫生,和设备品质隐患无关。

正确
错误

Q28:清洁是将整理、整顿、清扫成果制度化、常态化。

正确
错误
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