《项目管理能力提升实务》培训前调查问卷

Q1:选择题：1.您对现代项目管理五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾） 核心逻辑的掌握程度？

Q2:2.您对 PMBOK 十大知识领域中范围管理、进度管理、风险管理的熟悉程度？

Q3:3.您是否系统掌握项目全生命周期标准化管理理论与工作逻辑？

Q4:4.工作中，您对项目进度、质量、安全三大现场核心管控模块的理论标准掌握情况？

Q5:5.您是否了解关键物料交付节点与项目进度基线联动的供应链管控方法？

Q6:6.您是否掌握甲方、施工、设备厂商、监管方多方相关方沟通协同模型与管理方法？

Q7:7.您对项目变更（申请、评估、审批、执行）全流程标准化管控规则的掌握程度？

Q8:8.您日常编制项目计划、进度表、流程图，主要使用哪种工具？

Q9:9.您对Project 项目管理软件的操作熟练程度？

Q10:10.您对Visio 绘图软件（流程图、管控图、拓扑图） 的操作熟练程度？

Q11:11.您是否具备将项目全流程策划工作迁移至专业软件落地的实操基础？

Q12:12.过往工作中，您的项目策划、进度管控、流程输出工作，标准化、规范化程度？

:问答题：1.在项目五大过程组（启动、规划、执行、监控、收尾）中，您自身最薄弱、工作最吃力的是哪个阶段？具体难点是什么？【问答题】

Q13:请填写回答

:2.在范围管理、进度管理、风险管理三个模块中，您日常工作最容易出现问题、最欠缺方法的是哪一项？请举例说明。

Q14:请填写回答

:3.在项目现场进度、质量、安全管控工作中，您目前最大的痛点、盲区、短板分别是什么？

Q15:请填写回答

:4.在供应链物料管控中，关键物料交付与项目进度脱节、延期的问题，您是否经常遇到？目前您有无对应的解决方法？

Q16:请填写回答

:5.在对接甲方、设备厂商、施工团队、监管方多方沟通中，您最常遇到的沟通矛盾、协同卡点是什么？

Q17:请填写回答

:6.面对项目各类变更工作，您目前的操作是否标准化？存在哪些不规范、流程缺失的问题？

Q18:请填写回答

:7.您目前使用 Excel 编排项目计划、进度台账、流程图，最大的弊端和效率短板是什么？

Q19:请填写回答

:8.针对 Project 软件，您最想重点学习的功能、最想解决的工作难题是什么？

Q20:请填写回答

:9.针对 Visio 绘图软件，您日常工作需要绘制哪些图纸？目前操作存在哪些困难？

Q21:请填写回答

:10.结合您自身岗位工作，本次培训您最希望重点攻克的 3 个能力短板是什么？希望讲师侧重实操还是理论？有哪些个性化培训诉求？

Q22:请填写回答

:【问卷完毕，感谢您的认真填写！】