您所在的部门/角色是？
高层管理者
项目负责人/对接人
业务部门使用者
技术/运维人员
其他
您参与/关注的咨询项目主要涉及哪个领域？
战略规划
运营优化
数字化转型
组织与人力
财务与风控
其他
从项目启动到最终报告/方案交付，整体时间进度是否符合您的预期？
远超预期，提前交付
基本符合预期
略有延迟，但在可控范围内
严重延迟，影响业务计划
不确定
请对咨询团队在项目关键节点（如启动会、中期汇报、终期汇报）的交付准时性进行评分（1分非常不准时，5分非常准时）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为影响项目交付进度的最主要因素通常是什么？
我方需求/资料提供延迟
咨询团队资源投入不足
双方沟通协调效率低
项目范围/目标中途变更
外部环境或政策变化
其他
基于本次/过往的合作体验，您有多大可能向同行推荐我们的咨询服务？（0-10分，0分完全不可能，10分极有可能）
在项目交付物方面，您对以下哪些内容的及时性感到满意？（可多选）
项目计划书
周报/月报等过程文件
数据分析报告与洞察
最终方案/建议书
落地实施支持文档
培训材料
均不满意
咨询团队对于您提出的紧急需求或临时变更请求，响应和处理的效率如何？
响应迅速，处理高效
响应尚可，处理需要一定时间
响应较慢，处理滞后
基本无响应
未提出过此类需求
请对项目过程中，双方沟通（如会议、邮件、即时通讯）的效率和顺畅程度进行评分（1分效率很低，5分效率很高）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为提升未来项目交付效率，最需要从哪些方面改进？（可多选）
明确并固化项目里程碑
加强双方项目管理人员对接
使用更高效的协同工具与平台
优化内部需求审批与决策流程
咨询团队增加资深顾问投入
建立更清晰的范围变更管理机制
其他
与行业内其他咨询公司相比，您认为我们的项目交付效率处于什么水平？
明显领先
略有优势
大致相当
略有不足
明显落后
不了解
交付物的质量（如深度、实用性、创新性）是否因为追求效率而受到影响？
完全没有，质量与效率俱佳
基本没有，质量符合预期
有一定影响，质量略有下降
影响显著，牺牲了质量
不确定
请描述一次令您印象深刻的、关于高效（或低效）交付的具体事例或场景。
整体而言，您对本次/近期咨询项目在“交付效率”方面的满意度是？
对于提升我们的项目交付效率与服务体验，您还有哪些宝贵的意见或建议？