您在本公司的岗位级别是？
普通员工
基层管理者（如主管/组长）
中层管理者（如部门经理）
高层管理者（如总监及以上）
您在当前岗位的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您认为公司内部晋升机会的公开透明度如何？
非常透明，标准清晰、信息完全公开
比较透明，有基本标准但信息获取不便
一般，部分标准模糊或信息不全
不太透明，标准常变或信息不公开
非常不透明，晋升主要靠关系或运气
请评价公司在以下方面的公平性（1分代表非常不公平，5分代表非常公平）：
绩效评估标准的明确性与一致性
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评价公司在以下方面的公平性（1分代表非常不公平，5分代表非常公平）：
绩效评估过程的客观性与公正性
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评价公司在以下方面的公平性（1分代表非常不公平，5分代表非常公平）：
薪酬调整与奖金分配的公平性
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评价公司在以下方面的公平性（1分代表非常不公平，5分代表非常公平）：
培训与发展机会的分配公平性
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评价公司在以下方面的公平性（1分代表非常不公平，5分代表非常公平）：
重要项目或核心任务的分配公平性
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，在当前的竞争环境中，个人能力与业绩对职业发展的决定性作用有多大？
决定性作用，能力业绩是唯一标准
主要作用，但其他因素（如关系）也有一定影响
作用一般，与其他因素影响力相当
作用较小，其他因素（如关系、资历）影响更大
几乎没有作用，主要取决于其他因素
在您看来，哪些因素可能影响内部竞争的公平性？（可多选）
上级领导的个人偏好或主观判断
同事间的人际关系或小团体
信息不透明或不对称
制度设计本身存在缺陷或漏洞
不同部门/团队间的资源差异
性别、年龄等潜在的偏见
资历（论资排辈）
其他（请在下题中说明）
当您对竞争结果（如晋升、评优、项目分配）感到不公平时，您通常会如何应对？
主动向上级或HR反馈，寻求解释或申诉
与信任的同事私下讨论，但不采取正式行动
保持沉默，接受结果，但内心感到不满
降低工作投入，变得消极
考虑离职或寻求外部机会
您认为公司处理员工关于公平性投诉的渠道是否畅通有效？
非常畅通有效，能得到及时公正的反馈
比较畅通，但处理流程较长或效果一般
一般，渠道存在但作用有限
不太畅通，渠道形同虚设或反馈无果
完全不知道有此类渠道
您认为公司高层管理者在营造公平竞争文化方面的表率作用如何？
表率作用非常强，言行一致，坚守公平原则
表率作用较强，基本能做到公平公正
表率作用一般，偶有不公现象
表率作用较弱，存在明显的不公行为或倾向
几乎没有表率作用
总的来说，您有多大意愿向朋友推荐本公司作为一个“内部竞争公平”的工作场所？（0-10分，0分代表完全不愿意，10分代表非常愿意）
为了提升内部竞争的公平性，您认为公司最迫切需要改进哪些方面？（可多选）
建立并公开更清晰、量化的评估与晋升标准
加强管理者在公平决策方面的培训与监督
建立更透明、多渠道的信息公示机制
完善并推广有效的员工申诉与反馈渠道
定期进行公平性审计或员工满意度调查
打破部门墙，促进跨部门资源与机会的公平流动
塑造“以能力和业绩为导向”的强文化
关于公司内部竞争的公平性，您是否有任何具体的成功案例（正面）或不公案例（负面）愿意分享？这对我们理解现状非常有帮助。（请放心，所有信息将被严格保密）
与您所了解的同行业其他公司相比，您认为本公司的内部竞争公平性处于什么水平？
显著优于行业平均水平
略优于行业平均水平
与行业平均水平相当
略低于行业平均水平
显著低于行业平均水平
不了解行业情况
对于营造一个更加公平、透明、健康的内部竞争环境，您还有哪些具体的建议或期望？