您在公司的工作年限是？
少于1年
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您目前所在的部门/团队是？
研发/技术部
产品部
市场/销售部
运营部
人力资源部
财务/行政部
其他
您对公司现行的“突出贡献”认定标准（如标准是否清晰、公平、可衡量）的满意度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司对员工突出贡献的认可和表彰是否及时？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
总体而言，您对公司当前用于奖励突出贡献的（物质/非物质）方式（如奖金、奖品、荣誉等）的满意度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为以下哪些物质奖励方式对激励突出贡献最有效？（请选择最有效的2-3项）
一次性项目奖金
年度特别贡献奖（高额奖金）
加薪/调薪
股权/期权激励
实物奖品（如电子产品、礼品卡）
旅游奖励
其他
您认为以下哪些非物质奖励方式对激励突出贡献最有效？（请选择最有效的2-3项）
公开表彰（如全员大会、内部通报表扬）
颁发荣誉证书/奖杯
提供更重要的项目/职责机会
提供专业培训或深造机会
与高层管理者共进午餐/交流
额外的带薪休假
其他
您认为目前的奖励机制，多大程度上能激励您持续做出超越本职工作的贡献？
非常能激励
比较能激励
一般
不太能激励
完全不能激励
您认为您的直接上级在识别和推荐下属的突出贡献方面做得如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否曾因做出突出贡献而获得过公司的正式奖励或表彰？
基于您目前的体验，您有多大意愿向公司其他同事推荐积极参与贡献并争取奖励？
您认为奖励的公平性（如同等贡献获得同等认可）在公司目前机制中体现得如何？
您认为目前奖励机制存在的主要问题或不足有哪些？（可多选）
评定标准模糊，主观性强
奖励力度不足，缺乏吸引力
评选过程不透明
表彰不及时，滞后严重
奖励形式单一，缺乏个性化
覆盖面窄，只有少数人能获得
与其他激励（如晋升）关联弱
没有问题
您是否清楚了解如何申请或提名他人（包括自己）获得突出贡献奖励？
非常清楚
大致了解
听说过但不清楚流程
完全不了解
您认为公司的奖励文化（即鼓励创新、认可贡献的氛围）营造得如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请分享一个您亲身经历或观察到的、您认为处理得非常好的“奖励突出贡献”的具体事例（可简述部门、事件、奖励方式）。
对于如何优化公司的突出贡献奖励机制，您最重要的1-2条建议是什么？
您认为，将突出贡献奖励与个人职业发展（如晋升、调岗）更紧密地结合，是否重要？
您更倾向于奖励机制是“普惠式”（更多人获得小额奖励）还是“精英式”（少数人获得高额奖励）？
更倾向于普惠式
更倾向于精英式
两者结合，以其中一种为主
视贡献性质和规模而定
除了上述已涉及的内容，您对员工贡献管理与奖励还有哪些其他意见或想法？