您所在的部门/业务单元是？
研发/技术部
市场/销售部
产品/运营部
人力资源/行政部
财务/法务部
供应链/生产部
其他
您在公司的职位层级是？
基层员工
初级管理者（如主管）
中级管理者（如经理）
高级管理者（如总监及以上）
您认为公司当前整体的人才结构（如年龄、司龄、专业、层级分布）是否合理？
您认为当前人才结构在哪些方面表现较好？（可多选）
专业能力与岗位匹配度高
管理层级梯队清晰
年龄结构有活力
经验与创新结合良好
关键岗位有充足后备人才
跨部门协作顺畅
暂未发现明显优势
您认为当前人才结构在哪些方面存在不足？（可多选）
关键岗位人才短缺或断层
员工年龄结构老化或过于年轻
专业能力与业务发展脱节
管理层后备力量不足
员工流动率过高
跨部门人才流动不畅
多元化（如背景、思维）不足
其他
您所在团队/部门的人员配置（数量与能力）是否能有效支撑当前业务目标？
完全能支撑，且有富余
基本能支撑，略有压力
勉强支撑，压力较大
完全不能支撑，严重短缺
您认为公司内部的人才培养与发展体系，对优化人才结构的作用如何？
作用显著，能有效输送人才
有一定作用，但效果有限
作用不明显，流于形式
基本没有作用
您认为公司现有的人才引进策略（如社招、校招）是否能有效补充结构短板？
非常有效，精准补充了所需人才
比较有效，但存在一定错配
效果一般，引进与需求有差距
效果较差，未能解决结构问题
在跨部门项目或协作中，您是否感到因人才能力或结构问题导致效率低下？
请对公司整体的人才梯队建设（如各层级后备人才的储备与培养）满意度进行评分。（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司是否重视并鼓励内部人才的横向流动（如转岗、轮岗）以优化结构？
非常重视且有明确机制
比较重视但机制不完善
不太重视，流动困难
完全不鼓励，基本没有流动
您认为优化人才结构，公司最应优先采取哪些措施？（可多选）
加强关键岗位的外部引进
完善内部培养与晋升体系
建立科学的岗位能力模型
推动内部轮岗与跨界发展
优化薪酬与激励体系
加强企业文化建设与认同
其他
基于当前人才结构，您对公司未来3-5年的业务发展是否有信心？
非常有信心
比较有信心
信心一般
不太有信心
完全没有信心
您认为在您所在的部门/领域，最急需补充或加强哪一类人才？请简要说明。
对于优化公司人才结构，您还有哪些具体的意见或建议？