您在公司的工作年限是？
1年以下（新员工）
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上（资深员工）
您是否参与过“老带新”传帮带活动？（如指导新员工、分享经验等）
是，我作为指导者（老员工）
是，我作为被指导者（新员工）
否，未曾参与
总体而言，您认为公司当前“老带新”传帮带机制的有效性如何？（1分=非常无效，5分=非常有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
作为指导者（老员工），您参与传帮带的主要动机是什么？
公司制度要求
个人责任感与乐于分享
获得额外的激励或认可
与新人建立良好关系
提升个人领导与管理能力
其他
您认为公司对“老带新”工作的激励（物质或精神）是否足够？（1分=非常不足，5分=非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为哪些因素最能提升老员工参与传帮带的积极性？（可多选）
明确的激励政策（如奖金、积分）
公开的表彰与荣誉
将指导成果纳入绩效考核
提供系统的指导方法与培训
减轻指导期间的常规工作量
营造乐于分享的团队文化
清晰的职责界定与期望
其他
您有多大意愿向其他同事推荐积极参与公司的“老带新”活动？（0分=完全不愿意，10分=非常愿意）
在传帮带过程中，您与新员工的沟通频率如何？
每天多次
每天一次
每周几次
每周一次
偶尔，视情况而定
很少沟通
您通常通过哪些形式进行传帮带？（可多选）
一对一当面指导
小组经验分享会
实际操作演示
线上文档/知识库分享
日常工作中的即时答疑
布置学习任务并检查
其他
您认为公司为传帮带活动提供的资源与支持（如时间、工具、培训）是否充足？（1分=非常不足，5分=非常充足）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
传帮带工作对您自身的工作负荷影响如何？
显著增加，感到压力
适度增加，但在可接受范围内
影响很小
几乎没有影响
通过合理安排，反而提升了效率
在您看来，当前传帮带机制存在的主要挑战或困难有哪些？（可多选）
老员工时间精力不足
缺乏有效的激励措施
新员工学习主动性不强
缺乏系统性的指导内容与方法
双方沟通不畅或风格不匹配
成果难以衡量和评估
公司高层重视程度不够
其他
通过参与传帮带，您个人最大的收获是什么？
提升了沟通与辅导能力
巩固了自身的专业知识
获得了团队认可与成就感
拓展了人际网络
对职业发展有积极影响
没有明显收获
其他
您对所在团队“知识分享、互帮互助”氛围的满意度如何？（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为“老带新”的成果（如新员工成长速度、团队融合度）是否被有效评估和反馈？
有非常清晰和定期的评估反馈
有评估，但反馈不够及时或明确
评估流于形式，效果不明显
几乎没有评估和反馈
不清楚
您希望公司在优化传帮带机制方面优先采取哪些措施？（可多选）
设立专项奖励基金
建立导师认证与荣誉体系
开发标准化的指导工具包/课程
定期组织优秀导师经验交流
在绩效考核中明确设置相关指标
为导师提供专项技能培训
简化流程，减少不必要的文书工作
其他
请分享一次您作为指导者或被指导者，在传帮带过程中最成功或印象最深刻的经历。
如果未来有机会，您是否愿意继续担任或尝试担任“老带新”的指导者？
非常愿意
比较愿意
一般，视情况而定
不太愿意
非常不愿意
对于如何进一步提升“老带新”传帮带的效果与参与度，您还有哪些具体的意见或建议？