您所在的部门/业务单元是？
研发/技术部
市场/销售部
产品/项目部
运营/客服部
职能支持部（人力/财务/行政等）
其他
您在当前岗位的工作年限是？
1年以内
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
总体而言，您有多大意愿向朋友推荐我们公司目前的管理氛围？（0分表示“极不推荐”，10分表示“极愿意推荐”）
请评估您所在部门/团队内部会议的有效性（1分表示“完全无效，浪费时间”，5分表示“非常高效，解决问题”）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，以下哪些是当前管理中较为突出的“形式主义”表现？（可多选）
会议过多、过长且缺乏明确结论
过度依赖书面报告、PPT，内容重于实质
流程审批环节繁琐，为签字而签字
频繁填写各类非必要的统计表格或报告
团建、培训等活动流于形式，员工参与感低
绩效考核指标设置不合理，与实际工作脱节
企业文化口号化，与实际管理行为不符
其他（请在下题中说明）
针对上一题您选择的“其他”选项，请具体说明是哪些形式主义表现。
您认为公司现有的各类流程（如报销、请假、采购等）在简化、高效方面做得如何？
非常高效，几乎无冗余环节
比较高效，偶尔有繁琐之处
一般，存在一些不必要的步骤
比较低效，流程繁琐
非常低效，严重影响工作
您每周用于参加内部会议的平均时长大约是？
少于5小时
5-10小时
10-15小时
15-20小时
超过20小时
您认为哪些类型的会议最有可能被精简或优化？（可多选）
例行周会/晨会
项目进度汇报会
跨部门协调会
管理层传达会
培训/分享会
其他（请在下题中说明）
您认为公司内部的信息传递（如政策通知、项目更新等）是否清晰、直接，避免了层层转达的失真？
非常清晰直接
比较清晰，偶尔有信息延迟或模糊
一般，有时需要多方确认
比较混乱，经常需要反复沟通
非常混乱，信息传递成本很高
请评估您所接受的直接上级的管理方式在“去形式主义”方面的表现（1分表示“非常形式化”，5分表示“非常务实高效”）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为在推动“去形式主义”改革中，公司管理层最应该从哪些方面率先做出改变？（可多选）
精简会议，倡导高效会议文化
简化审批流程，充分授权
减少非必要的报表和汇报要求
建立以结果和实效为导向的考核机制
管理层以身作则，践行务实作风
鼓励员工提出流程优化建议并给予奖励
其他（请在下题中说明）
针对上一题您选择的“其他”方面，请提出您的具体建议。
您是否曾因感觉某些工作属于“形式主义”而降低工作积极性或产生倦怠感？
您认为公司现有的员工建议反馈渠道（如意见箱、座谈会等）是否畅通有效？
非常畅通，反馈能得到及时回应
比较畅通，但回应有时不够及时
一般，反馈后石沉大海的情况较多
不太畅通，渠道形同虚设
完全无效，从未使用过
请分享一个您亲身经历的、认为成功避免了形式主义、切实提升了效率的具体事例或做法。
如果公司成立一个专项小组来推动“去形式主义”工作，您是否有意愿参与或提供持续建议？
非常愿意
比较愿意
视情况而定
不太愿意
完全不愿意
对于公司如何进一步减少管理中的形式主义，切实为员工减负、增效，您还有哪些具体的意见或建议？（如：针对某项具体流程、某类会议、某种汇报方式等）
您对未来一年公司“去形式主义”管理改革的成效是否有信心？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
完全没有信心