您所在的部门/团队是？
技术研发部
产品设计部
市场营销部
运营支持部
行政人事部
其他
您在当前项目团队中的主要角色是？
项目负责人/经理
核心骨干成员
普通执行成员
跨部门协作成员
其他
请对当前项目任务分配的总体合理性进行评分（1-非常不合理，5-非常合理）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对当前项目任务分配的总体公平性进行评分（1-非常不公平，5-非常公平）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
项目分工的主要依据通常是？
个人专业技能与经验
项目负责人直接指派
团队内部讨论协商
随机或轮流分配
其他
在您看来，目前项目分工中可能存在哪些问题？（可多选）
任务量与个人能力不匹配
关键任务集中在少数人身上
分工不明确，存在职责模糊地带
跨部门协作时分工混乱
分工调整不及时，缺乏灵活性
其他
目前没有明显问题
基于当前的分工模式，您有多大意愿向同事推荐加入您所在的团队或项目？（0-完全不愿意，10-非常愿意）
当您认为分工不合理时，通常如何应对？
主动与项目负责人沟通
与团队同事协商调整
默默接受并尽力完成
向上级或HR反馈
其他
您认为项目负责人/管理者在分工时对团队成员能力和工作量的考量充分吗？（1-非常不充分，5-非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
项目分工是否清晰地传达了任务目标、交付标准和截止时间？
总是非常清晰
大多数情况下清晰
有时清晰，有时模糊
经常比较模糊
几乎总是不清晰
您认为哪些措施最能提升分工的合理性与公平性？（可多选）
建立更透明的任务认领或竞标机制
定期进行工作量评估与平衡调整
加强项目负责人关于任务分配的培训
引入团队匿名反馈渠道
使用项目管理工具可视化工作负荷
明确各角色的职责边界与协作流程
其他
您认为当前的分工方式对您的个人成长和技能提升有帮助吗？
非常有帮助，能接触到有挑战的任务
有一定帮助，但提升空间有限
帮助不大，任务重复性较高
没有帮助，甚至阻碍了成长
不确定
请对团队内部关于分工问题的沟通氛围与效率进行评分（1-非常差，5-非常好）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于如何优化项目分工，使其更合理、公平，您有什么具体的建议或想法？