您所在的销售岗位类型是？
直销/客户经理
电销/电话销售
渠道销售
大客户销售
销售支持/助理
其他
您在当前岗位的工作年限是？
少于6个月
6个月-1年
1-3年
3-5年
5年以上
您认为当前的业绩考核指标（KPI）设定是否清晰、明确？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前的业绩目标（如销售额、回款额等）设定是否合理、可实现？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当前的考核体系主要考核了以下哪些方面？（可多选）
销售额/业绩达成率
新客户开发数量/质量
客户满意度/续约率
回款情况/应收账款
销售过程行为（如拜访量、电话量）
团队协作与贡献
产品知识与技能
其他
您对考核数据的收集、统计与公示过程的公平性、透明度是否满意？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您的直接上级（如销售主管/经理）与您进行绩效沟通（如目标设定、过程辅导、结果反馈）的频率大约是？
每周一次或更多
每两周一次
每月一次
每季度一次
很少或几乎没有
您认为这些绩效沟通对您的实际工作帮助大吗？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当前的考核结果与您的薪酬、奖金等物质激励的关联度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
除了物质激励，您希望考核结果还能关联哪些方面？（可多选）
明确的职位晋升通道
更多培训与学习机会
公开表彰与荣誉
轮岗或尝试新项目的机会
更灵活的工作安排
其他
总体而言，您对现有的业绩考核体系是否满意？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为现有考核体系对您的工作积极性和动力产生了什么影响？
显著提升
略有提升
基本无影响
略有打击
严重打击
您认为现有考核体系存在哪些主要问题？（可多选）
指标设定不合理，脱离市场实际
过于注重结果，忽略过程与努力
数据统计不透明，存在人为因素
反馈不及时，无法及时调整策略
与个人发展关联弱，仅为发奖金
过于复杂，难以理解
其他
请描述一次您认为最公平或最有效的考核/评价经历（可以是当前公司的，也可以是过往经历）。
对于改进我们销售岗位的业绩考核体系，您最重要的1-2条建议是什么？
基于您目前的体验，您有多大可能向身边优秀的销售同行推荐我们公司的考核与激励体系？（0-10分，0分=完全不可能，10分=极有可能）
您是否愿意在后续就考核优化方案参与更深入的访谈或焦点小组讨论？