您所在的部门/团队是？
技术研发
产品设计
市场营销
运营支持
职能管理（人力/财务/行政等）
其他
您在过去半年中，接受上级/同事工作纠错指导的频率大约是？
非常频繁（每周数次）
比较频繁（每月数次）
偶尔（每季度数次）
很少（半年内几次）
几乎没有
总体而言，您对上级/同事在纠错指导时的“耐心程度”满意度如何？（1分非常不满意，5分非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
基于您最近的体验，您有多大意愿向新同事推荐当前团队的纠错指导氛围？（0-10分，0分完全不愿意，10分非常愿意）
当您的工作出现错误时，指导者通常以何种方式开始沟通？
直接指出错误
先询问事情经过和原因
先肯定其他方面，再指出问题
情绪化地批评
视情况而定，方式多样
在您看来，一次“有耐心”的纠错指导应包含哪些特点？（可多选）
给予充分的时间解释
语气平和，不带个人情绪
聚焦问题本身，而非对人
提供具体的改进建议或方法
允许提问和讨论
关注后续的改进与成长
在私下场合进行
指导者在解释错误原因和正确做法时，通常清晰易懂吗？
总是非常清晰，一听就懂
大多数时候清晰
有时清晰，有时模糊
经常表述不清，难以理解
几乎总是难以理解
在纠错指导过程中，您感到被尊重和理解的程度如何？
感觉非常受尊重和理解
大部分时候感觉受尊重
感觉一般，没有特别感受
偶尔感觉不被尊重
经常感觉不被尊重或理解
指导后，您是否通常会收到后续的跟进或支持？
总是有，会主动关心进展
经常有，如果我问起的话
偶尔有
很少有
几乎没有
纠错指导对您实际工作能力提升的帮助有多大？（1分毫无帮助，5分帮助极大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
哪些因素最可能影响指导者的耐心？（可多选）
工作压力或截止日期临近
错误重复发生
指导者个人性格与情绪
沟通的场合与环境
错误本身的严重性
与指导者的人际关系
团队整体氛围
您认为当前的纠错指导文化，更偏向于“帮助成长”还是“追究责任”？
强烈偏向帮助成长
偏向帮助成长
两者比较平衡
偏向追究责任
强烈偏向追究责任
请描述一次您印象深刻的、让您感到“指导非常有耐心”或“非常没有耐心”的具体经历（可选，不涉及具体人名）。
经过纠错指导后，您对类似错误的规避信心如何？
信心大增，很清楚如何避免
有信心，知道改进方向
有一定信心，但还需摸索
信心不足，仍可能再犯
完全没有信心
您希望公司在提升纠错指导耐心度方面提供哪些支持？（可多选）
对管理者进行沟通与辅导技巧培训
建立更清晰的错误复盘与改进流程
营造更开放、容错的团队文化
提供匿名反馈渠道
在绩效考核中纳入指导能力的评价
组织相关的团队建设活动
其他
如果满分是10分，您会给团队当前的“纠错指导耐心度氛围”打几分？
1分
2分
3分
4分
5分
6分
7分
8分
9分
10分
对于如何改善工作纠错指导的耐心度和有效性，您还有哪些具体的意见或建议？