您所在的部门/团队是？
研发/技术部
产品部
市场/销售部
运营部
人力资源部
财务部
行政/后勤部
其他
您在公司的工作年限是？
少于6个月
6个月-1年
1-3年
3-5年
5年以上
您当前岗位的工作目标主要来源于？
直接上级分解
公司/部门战略目标直接转化
与上级共同协商制定
根据岗位职责自行设定
其他
您如何评价公司战略目标向部门/团队目标分解的清晰度？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您如何评价部门/团队目标向您个人目标分解的清晰度？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您通常通过何种形式获知并确认自己的季度/年度工作目标？
正式的绩效面谈或目标沟通会
通过邮件或办公系统下达
在团队会议中口头传达
非正式的私下沟通
没有明确的确认环节
您的工作目标是否与部门/团队的核心目标紧密关联？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您的工作目标是否包含可量化（如数字、百分比）的关键绩效指标（KPI）？
全部目标都有
大部分目标有
约一半目标有
少部分目标有
几乎没有
这些可量化的目标指标，其设定是否合理且具有挑战性？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当外部环境或公司策略发生变化时，您的个人工作目标是否会得到及时调整与沟通？
总是会，且沟通非常及时
经常会，沟通比较及时
偶尔会，沟通有时滞后
很少会，基本保持不变
从未调整过
在目标执行过程中，您是否能方便地获取到关于目标进展的反馈和数据？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前的目标分解过程，在哪些方面最需要改进？
目标与战略的关联性
目标设定的可衡量性
目标传达的及时性与清晰度
目标调整的灵活性
目标进展的追踪与反馈机制
其他
您希望通过哪些方式，让工作目标的分解与传达更清晰？（可多选）
更频繁的一对一目标沟通会
使用更直观的目标管理工具/系统
提供目标分解的书面模板或指南
增加团队层面的目标对齐会议
上级提供更多背景信息和上下文
其他
清晰的工作目标分解，对您的工作动力和方向感有多大帮助？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
总体而言，您对公司目前的工作目标分解与管理的满意度如何？
对于如何让每位员工的工作目标更清晰、更有效，您还有什么具体的意见或建议？