您所在的部门/业务单元是？
研发/技术部
产品/项目部
市场/销售部
运营/客服部
人力资源/行政部
财务/法务部
其他
您在当前岗位的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
总体而言，您认为过去一年中，公司/部门在减少不必要的形式主义工作（如过度汇报、冗余流程、无效会议等）方面的努力程度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
与一年前相比，您感觉日常工作中涉及的形式主义事务（如填表、写报告、参会等）总量有何变化？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为以下哪些方面是当前工作中形式主义表现较为突出的领域？（可多选）
会议（数量多、时间长、决策少）
报告/文档（模板复杂、重复提交、价值低）
审批流程（节点过多、周期过长）
绩效考核（指标繁琐、过程重于结果）
内部沟通（群消息过多、回复要求形式化）
培训学习（强制参与、与实际脱节）
其他
您认为现有的会议管理制度（如会议时长、频率、议程、决策跟进）在减少形式主义方面效果如何？
非常有效，会议精简高效
比较有效，有所改善
效果一般，变化不大
比较无效，问题依旧
非常无效，甚至更糟
关于各类工作报告/文档的提交，您认为其必要性和实际效用匹配度如何？
高度匹配，每份报告都有明确用途
基本匹配，大部分有用
匹配度一般，部分报告流于形式
不太匹配，很多报告只为存档
严重不匹配，大量无效劳动
您所在团队的内部沟通（如群聊、邮件、即时通讯）中，纯粹为了“留痕”或“走过场”的信息占比大概有多少？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
公司推行的数字化工具/平台（如OA、ERP、CRM等），在简化流程、减少纸质或重复劳动方面，您的体验是？
显著提升效率，切实减负
有一定帮助，但仍有优化空间
好坏参半，新工具也带来了新形式
帮助有限，老问题未解决
反而增加了操作复杂度和负担
您认为导致或维持工作形式主义的主要原因有哪些？（可多选）
管理层过于强调过程管控与留痕
部门间权责不清，流程为规避风险而设
企业文化偏保守，缺乏容错机制
部分制度设计脱离业务实际
员工惯性思维，习惯按旧有方式行事
缺乏有效的反馈与优化机制
其他
当您遇到明显属于形式主义的工作要求时，您通常会如何应对？
积极反馈，提出简化建议
按部就班完成，但内心抵触
寻找变通方法，高效完成
勉强完成，质量不高
视情况选择性忽略或拖延
您认为公司/部门领导对“减少形式主义”这一议题的重视程度和推动力度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
减少形式主义举措是否让您有更多时间和精力投入到核心业务或创造性工作中？
是的，感觉非常明显
有一些，但还不够
变化不大，核心工作依然很忙
没有，甚至感觉更忙了（例如需要适应新流程）
不确定
如果0分代表“毫无希望”，10分代表“充满信心”，您对未来一年公司/部门在持续减少形式主义、提升工作实效方面的前景打多少分？
您希望公司在哪些方面优先采取行动，以进一步减少形式主义？（可多选）
精简合并会议，强化会前议程与会后跟进
简化报告体系，聚焦关键指标与价值信息
优化审批权限与流程，提高决策效率
改革绩效考核，更侧重成果输出而非过程记录
倡导务实文化，奖励高效与创新
建立并畅通形式主义问题反馈与整改渠道
其他
您是否愿意参与后续关于具体流程简化或工具优化的专项讨论？
非常愿意
看时间安排，可能参加
不太愿意
完全不愿意
请分享一个您亲身经历的、认为最典型或最希望被消除的“形式主义”工作事例，并简要说明其影响。 (可选)
对于公司如何更有效地减少形式主义、提升组织效能，您还有哪些具体的意见或建议？ (可选)