您所在的部门/业务单元是？
研发/技术部
市场/销售部
运营/生产部
职能支持部（如人力、财务）
其他
您在本次组织调整中，主要角色是？
核心受影响员工（岗位/职责有变动）
间接受影响员工（工作关联方有变动）
管理/协调人员
未受直接影响
总体而言，您对本次组织调整的官方信息沟通及时性满意吗？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您主要通过哪些正式渠道获取了关于组织调整的信息？（可多选）
公司全员大会/说明会
部门/团队内部会议
直属上级一对一沟通
公司内部邮件/公告
内部即时通讯工具（如企业微信、钉钉）
公司内网/知识库
其他
您认为本次沟通在哪些方面做得比较好？
调整背景与原因阐述清晰
调整方案与时间线明确
对员工个人影响的说明
沟通渠道多样且易于获取
高层领导亲自发声与答疑
提供了反馈与提问的渠道
其他
您认为管理层在沟通中展现出的坦诚与透明度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在沟通初期，您对组织调整的目的和必要性理解程度如何？
您对直属上级在本次调整中与您的沟通频率和质量满意吗？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为本次沟通在哪些方面有待改进？
信息发布滞后
信息内容模糊或矛盾
缺乏对员工个人关切（如岗位、薪酬）的回应
沟通渠道单一
管理层露面/发声不足
缺乏后续跟进与反馈机制
其他
如果0分代表“完全不会”，10分代表“极有可能”，您有多大可能向同事推荐公司未来的组织变革沟通方式？
通过沟通，您对调整后个人在新组织中的发展机会是否清晰？
公司提供的支持资源（如FAQ、咨询渠道、培训信息等）是否充足且易于获取？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
本次沟通是否有效缓解了您因组织调整产生的焦虑或不确定性？
完全没有缓解
略有缓解
有一定缓解
有较好缓解
有极大缓解
您更希望通过哪些方式接收此类重要变革信息？（可多选）
线下面对面会议（全员/部门）
线上视频会议
直属上级逐层传达与解读
官方公告/邮件（附详细说明）
在线问答互动平台
高管定期问答直播
其他
对于未来公司进行重大组织或战略调整时的沟通，您最重要的一个建议是什么？
整体而言，您对本次“组织调整沟通”过程的满意度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
基于本次沟通体验，您对组织调整后的团队协作与工作效率信心如何？
请分享一个您在本次沟通过程中印象最深刻（无论正面或负面）的具体事例或瞬间。