您所在的部门
技术/研发
市场/销售
运营/客服
产品/设计
行政/人事/财务
其他
总体而言，您认为您的直接上级在管理中“对事不对人”（即：就事论事，不针对个人）的程度如何？(1分表示完全做不到，5分表示完全做到)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当您的工作出现失误或未达预期时，您的上级通常如何反应？
聚焦问题本身，分析原因并指导改进
会批评问题，但有时会夹杂对个人能力的质疑
情绪化批评较多，容易上升到对人的否定
视情况而定，没有固定模式
在以下哪些工作场景中，您最能感受到“对事不对人”的管理氛围？（可多选）
任务分配与工作安排
绩效评估与反馈
项目复盘与问题分析
团队会议讨论
日常沟通与协作
晋升/加薪等决策过程
处理员工冲突时
其他
您认为“对事不对人”的管理方式，对团队的工作效率和士气有何影响？
显著提升效率和士气
有一定正面影响
影响不大
有时会因过于“冷冰冰”而影响士气
负面影响，缺乏人情味
当您提出与上级不同的意见时，您感受到被客观讨论而非被个人否定的程度如何？(1分表示完全被否定，5分表示完全被客观讨论)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在绩效沟通或晋升评定中，您认为评价标准是否清晰、客观，较少受个人好恶影响？
非常清晰客观，基本不受个人关系影响
比较客观，但仍有改进空间
一般，有时能感受到主观因素
不太客观，个人关系影响较大
非常不客观，主观因素主导
您认为哪些行为最破坏“对事不对人”的管理原则？（可多选）
因个人喜好分配重要任务或机会
在公开场合批评时使用人身攻击性语言
将工作失误归咎于个人性格或能力缺陷，而非流程或客观原因
对不同员工犯的相同错误采取截然不同的处理态度
在决策时（如评优、奖金）明显偏袒或排挤某些人
其他
您所在的团队，因“对人不对事”而产生的负面情绪（如委屈、不公感、积极性受挫）频率如何？
几乎从未发生
偶尔发生
有时发生
经常发生
总是发生
公司/部门在制度或文化层面，倡导和保障“对事不对人”原则的程度如何？(1分表示完全没有，5分表示非常充分)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
如果发现管理中存在“对人不对事”的情况，您通常如何应对？
主动与上级沟通，澄清事实
向更上级或HR部门反馈
与同事私下讨论，寻求支持
保持沉默，避免冲突
其他
请分享一个您亲身经历的、让您感受到“对事不对人”或“对人不对事”的具体事例（请勿提及具体人名）。
基于您的体验，您认为推行“对事不对人”的管理，最大的挑战是什么？
管理者自身的情绪管理与沟通技巧
团队内部复杂的人际关系与历史积怨
缺乏客观、可量化的评价体系
公司整体文化或高层示范不足
员工对批评和建议的接受度不同
其他
您对自己未来在工作中践行“对事不对人”原则的信心如何？(1分表示毫无信心，5分表示充满信心)
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于在团队中更好地落实“对事不对人”的管理文化，您有什么具体的建议？