您所在的部门是？
技术/研发部
市场/销售部
运营/产品部
职能支持部（人力/财务/行政等）
其他
您在公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您认为公司当前整体的人才数量与业务发展需求是否匹配？
严重不足，影响业务开展
略有不足，存在压力
基本匹配，可以应对
略有富余，存在优化空间
严重富余，造成资源浪费
从0到10分，您有多大意愿向优秀的朋友或同行推荐加入我们公司？（0分=完全不愿意，10分=非常愿意）
请对您所在团队/部门的人才专业能力与岗位要求的匹配度进行评分。（1分=完全不匹配，5分=完全匹配）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司关键岗位（如核心技术、核心管理）的人才储备是否充足？
非常充足，有明确的继任者
比较充足，有后备人选
一般，存在一定风险
比较缺乏，面临断层风险
非常缺乏，急需补充
您认为公司目前人才结构在哪些方面存在不合理之处？（可多选）
年龄结构（过于年轻或老化）
经验结构（新手过多或资深员工过多）
专业结构（某些专业人才过剩或稀缺）
学历结构（与岗位实际需求不符）
性别比例失衡
管理层与基层员工比例失衡
其他
您认为公司的人才梯队建设（如基层-中层-高层）是否清晰、有效？
非常清晰有效，晋升通道畅通
比较清晰，但执行有待加强
一般，感觉有些模糊
不太清晰，晋升存在不确定性
非常不清晰，缺乏明确的培养路径
请对公司内部跨部门人才流动的顺畅程度进行评分。（1分=非常不顺畅，5分=非常顺畅）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司目前招聘的新员工，其能力素质与公司文化、岗位的契合度如何？
非常高，精准匹配
比较高，基本符合要求
一般，存在一定偏差
比较低，经常出现不匹配
非常低，招聘效果不佳
您认为优化人才结构，公司最应优先加强以下哪几项工作？（可多选）
优化招聘策略，精准引进关键人才
加强内部培训与技能重塑
建立更科学的岗位胜任力模型
推动内部轮岗与人才流动
完善绩效管理与淘汰机制
加强继任者计划与领导力培养
其他
从长远发展看，您对公司未来3-5年人才结构的健康度是否有信心？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
非常没有信心
您所在团队，成员间的能力互补与协作效率如何？
互补性极强，协作效率很高
互补性较好，协作基本顺畅
互补性一般，协作偶有障碍
互补性较差，协作效率低下
成员能力同质化严重，缺乏互补
请对人力资源部门在人才结构规划与调整方面的工作成效进行评分。（1分=非常不满意，5分=非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，为了构建更合理的人才结构，公司管理层最需要关注或解决的一个具体问题是什么？
您是否清晰了解自己未来的职业发展路径和所需的能力提升方向？
非常清晰，有明确计划
比较清晰，大致有方向
一般，有些模糊
不太清晰，感到迷茫
完全不清晰
您通常通过哪些渠道了解公司的人才策略或结构优化信息？（可多选）
公司全体会议/高管宣讲
直属上级的传达
人力资源部的正式通知
公司内部网站/公告
同事间的非正式交流
很少或从未接收到相关信息
与同行业其他公司相比，您认为我们公司的人才结构竞争力如何？
显著领先
略有优势
处于平均水平
稍有落后
显著落后
对于公司如何更好地吸引、保留与发展核心人才，您还有哪些具体的建议？