您参与销售业绩复盘的频率是？
每周一次
每两周一次
每月一次
每季度一次
不定期或不固定
总体而言，您对目前的销售业绩复盘流程的满意度如何？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前复盘会议的氛围通常是？
开放、坦诚，以解决问题为导向
较为严肃，偏重问责
流于形式，缺乏深度
氛围轻松，但缺乏焦点
复盘过程中，您认为哪些环节对您的帮助最大？（可多选）
数据回顾与业绩分析
成功案例分享与经验萃取
失败案例剖析与根因探讨
主管/同事的即时反馈与辅导
下阶段目标与行动计划制定
资源协调与支持确认
您认为当前复盘流程存在哪些不足？（可多选）
数据准备不充分或不准确
会议时间过长，效率低下
缺乏深入的问题分析，停留在表面
主管一言堂，员工参与度低
复盘后行动计划不清晰或未跟进
复盘结果与激励/改进措施脱节
其他
复盘会议中，您获得的反馈通常是？
具体、可操作，对我很有启发
比较笼统，指导性不强
以批评为主，建设性不足
表扬为主，但缺乏改进点
您认为复盘会议对您提升下一阶段销售业绩的有效性如何？（1分表示完全无效，5分表示非常有效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
复盘后制定的行动计划，后续跟进情况如何？
有专人跟进，执行情况良好
偶尔会回顾，但未系统跟进
制定后很少被提及
基本没有后续跟进
如果0分代表“完全不会”，10分代表“极有可能”，您有多大意愿向新同事推荐我们目前的复盘方式？
您更倾向于哪种复盘形式？
一对一与主管复盘
小团队（3-5人）集体复盘
大部门/全员复盘大会
线上异步复盘（如通过文档、系统）
多种形式结合
您希望未来的复盘在哪些方面进行加强或改进？（可多选）
引入更科学的销售数据分析工具
增加跨部门/跨团队的经验交流
提供更多销售技巧与话术的培训
强化复盘与个人发展计划（IDP）的结合
建立更透明的复盘成果公示与激励制度
优化会议流程，提升时间效率
您的直接主管在复盘过程中提供的辅导与支持，您的满意度如何？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
通过复盘，您个人在销售技能或策略认知上是否有明显提升？
有非常显著的提升
有一定程度的提升
感觉变化不大
几乎没有提升
请分享一次让您印象最深刻（无论正面或负面）的复盘经历，并简述原因。
对于优化销售业绩复盘流程，您最迫切的一条建议是什么？