在过去的一个绩效周期内，您的直接上级是否与您进行了正式的绩效面谈？
是，有至少一次正式面谈
是，但只是非正式或简短的沟通
否，完全没有
您认为绩效沟通的频率如何？
非常合适，沟通及时充分
比较合适，基本满足需要
一般，偶尔会感觉沟通不足
不太合适，沟通频率过低
非常不合适，几乎没有沟通
请评价您的上级在进行绩效沟通时的准备充分程度（1分表示毫无准备，5分表示准备非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在绩效沟通中，您的上级对您工作成果的评价是否基于客观事实和数据？
完全基于客观事实和数据，非常清晰
大部分基于事实，偶尔有主观判断
主观判断和客观事实各占一半
更多是基于主观印象
完全是主观判断，缺乏依据
绩效目标与标准的设定是否清晰、明确，并在沟通中得到了充分讨论？
非常清晰明确，并经过充分讨论
比较清晰，但讨论不够深入
一般，部分目标比较模糊
不太清晰，标准模糊
非常不清晰，完全不清楚标准
请评价您的上级在指出您工作不足或改进点时，所展现的沟通技巧与同理心（1分表示非常生硬/伤人，5分表示非常委婉/具建设性）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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在绩效沟通中，您的上级主要关注哪些方面？（可多选）
最终工作成果的达成情况
工作过程中的行为与努力
核心能力与技能的提升
未来的发展潜力与职业规划
团队协作与同事关系
工作态度与价值观
绩效沟通是否帮助您清晰地了解了自身的优势？
是的，非常清晰
比较清晰
一般
不太清晰
完全没有帮助
绩效沟通是否帮助您明确了未来需要改进的具体方向？
是的，提供了非常具体可行的改进建议
是的，但改进方向比较笼统
一般，只是指出了问题
不太明确，听完后依然困惑
完全没有帮助
在讨论未来发展计划时，您的上级是否提供了有价值的指导或资源支持信息？
是的，提供了具体的路径和资源
提供了一些方向性的建议
只是简单提及，没有深入
完全没有讨论未来发展
不适用，本次沟通未涉及此话题
整体而言，您对本次（或最近一次）绩效沟通的会议氛围感受如何？（1分表示非常紧张/压抑，5分表示非常开放/融洽）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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绩效沟通结束后，您是否收到书面的沟通纪要或行动计划？
是的，有正式、详细的书面记录
有简单的记录或邮件确认
只有口头确认，无书面记录
完全没有，沟通后无任何记录
沟通中达成的行动计划或改进点，后续是否得到了跟进与反馈？
有定期、主动的跟进与反馈
有跟进，但不够及时或系统
只有当我主动询问时才有反馈
基本没有后续跟进
不适用，未制定具体计划
基于本次经历，您有多大意愿向同事推荐您上级的绩效沟通方式？（0-10分，0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
您认为管理者在绩效沟通方面，最需要提升哪些专业能力？（可多选）
基于事实的客观评估能力
设定清晰目标与标准的能力
给予建设性反馈的技巧
倾听与同理心
引导员工发展的教练能力
会议组织与流程把控能力
后续跟进与闭环管理能力
与您所了解的其他公司或理想状态相比，您认为公司的绩效沟通专业度处于什么水平？
远高于行业/理想水平
略高于行业/理想水平
与行业/理想水平相当
略低于行业/理想水平
远低于行业/理想水平
对于提升公司整体绩效沟通的专业度与有效性，您最重要的建议是什么？
请分享一次让您感到特别受益或特别不满的绩效沟通经历，并简述原因。（可选）
您在本公司的工作年限是？
少于1年
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上