您认为当前周例会的整体时长是否合适？
过长，需要大幅精简
略长，可适当缩短
刚刚好
略短，可适当增加
过短，需要大幅增加
请对周例会内容的“信息密度”（即单位时间内传递的有效信息量）进行评分（1-5分，1分表示非常低，5分表示非常高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为周例会中，用于“回顾上周工作”的部分时长占比如何？
占比过高，可以大幅精简
占比略高，可适当精简
占比适中
占比略低，可适当增加
占比过低，需要大幅增加
您认为周例会中，用于“布置本周任务”的部分是否清晰、聚焦？
非常清晰且聚焦
比较清晰，但可更聚焦
一般，有时会偏离主题
比较模糊，经常跑题
非常模糊，效率低下
在周例会中，您认为以下哪些内容环节可以合并或精简？（可多选）
各部门/个人工作流水账汇报
与多数参会者无关的细节讨论
重复性的通知或政策宣导
过长的数据罗列（可会前阅读）
开放讨论但缺乏结论的环节
以上都不需要精简
您认为周例会中“信息同步/分享”环节的价值如何？
价值很高，不可或缺
有一定价值，但可优化形式
价值一般，有时流于形式
价值较低，多数信息可通过其他渠道获取
几乎没有价值
请对周例会中“问题讨论与决策”环节的效率进行评分（1-5分，1分表示效率极低，5分表示效率极高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为会议主持人对会议节奏和内容的把控力度如何？
非常强，能有效引导和精简内容
比较强，基本能控制会议进程
一般，有时会出现拖沓或偏离
比较弱，会议经常被带偏或延长
非常弱，会议缺乏有效引导
您认为提升周例会精简度的有效方法有哪些？（可多选）
严格执行会议议程和时间box
要求会前提交书面简报，会上只讨论重点
明确每项议题的决策人或汇报人
设立“停车场”制度，将无关议题另行安排
使用可视化工具（如看板）快速同步状态
优化参会人员范围，避免无关人员列席
如果以0-10分来衡量，您向新同事推荐参加当前周例会的可能性有多大？（0分表示完全不可能，10分表示极有可能）
精简会议内容后，您最希望周例会能多出哪类内容？
深入的业务或技能培训/分享
跨部门协作难题的专项攻关
战略方向与公司动态的深入解读
团队建设与成员互动
不需要增加新内容，保持精简即可
对于“如何让周例会内容更精炼、更有价值”，您最具体的一条建议是什么？（例如：某个固定环节可以如何改进）