您的直属上级通常会在什么场合下提出批评或改进建议？
私下单独沟通
小型团队会议中
公开场合或大型会议中
通过即时通讯工具（如微信、钉钉）
其他
总体而言，您认为您的直属上级在提出批评时，是否做到了“对事不对人”？
总是能做到
大多数时候能做到
偶尔能做到
很少能做到
完全做不到
请就“上级在批评时会明确指出具体问题或行为，而非笼统指责”这一项，进行1-5分评价（1分=非常不符合，5分=非常符合）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请就“上级在批评时会提供清晰的改进方向或建议”这一项，进行1-5分评价（1分=非常不符合，5分=非常符合）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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在收到批评后，您通常的感受是？
受到激励，明确知道如何改进
感到压力，但能理解并接受
感到困惑，不确定问题所在
感到沮丧或不被尊重
感到愤怒或抵触
您认为一次理想的批评沟通应包含哪些要素？（可多选）
基于客观事实和数据
关注问题本身而非个人性格
语气平和，尊重对方
同时指出优点和待改进点
提供具体的支持或资源
给予对方解释或澄清的机会
有明确的后续跟进计划
您的上级在批评后，是否会关注您的改进情况或提供后续支持？
请就“上级的批评有助于我提升工作能力和绩效”这一项，进行1-5分评价（1分=非常不同意，5分=非常同意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您认为上级的批评对您与上级之间的信任关系产生了何种影响？
显著增强了信任
略微增强了信任
几乎没有影响
略微损害了信任
显著损害了信任
请回忆一次让您感到被尊重、且对您帮助很大的批评经历，并简要描述其关键点。
请回忆一次让您感到不适或受伤的批评经历，并简要描述其关键点（我们承诺保密）。
您希望公司在提升管理者批评与反馈技巧方面，提供哪些支持？（可多选）
组织相关的沟通技巧培训
提供反馈话术与案例参考
建立更完善的定期1对1沟通机制
推广“建设性反馈”文化
引入匿名向上反馈渠道
其他
基于您的整体体验，您有多大意愿向同事推荐您直属上级的批评与反馈方式？（0-10分，0分=极不推荐，10分=极力推荐）
综合来看，您对直属上级“批评对事不伤人”的整体满意度是？
对于如何让团队内的批评与反馈更加“对事不对人”、富有建设性，您还有哪些具体的建议或想法？