您与当前直属上级共事多长时间？
少于6个月
6个月 - 1年
1年 - 3年
3年以上
总体而言，您认为您的直属上级在“对事不对人”方面做得如何？
当工作出现失误或问题时，您的上级通常会如何处理？
首先分析问题原因，不针对个人
有时会分析原因，有时会直接批评个人
经常将问题归咎于个人能力或态度
总是针对个人进行批评
在分配任务或设定目标时，您的上级是否主要基于工作需求和员工能力，而非个人喜好？
总是如此
大多数时候如此
有时如此
很少如此
几乎从不
当您提出不同意见或新想法时，您的上级通常会如何反应？
鼓励并理性讨论
愿意听取，但反应平淡
会听取，但更倾向于坚持己见
表现出不耐烦或直接否定
基本不听取
在绩效评估或反馈中，您的上级的评价是否基于具体的工作事实和成果？
完全基于事实，非常客观
大部分基于事实，比较客观
事实与主观感受参半
主观感受占主导
非常主观，缺乏事实依据
在以下哪些情境中，您曾感受到上级的批评或评价是针对“事”而非针对“人”？（可多选）
项目进度延迟
工作报告出现数据错误
与同事协作不畅
未达到预设的业绩目标
在会议中发言不够清晰
其他（请在下题中说明）
当团队内部出现矛盾或分歧时，您的上级是否能公正处理，不偏袒任何一方？
总是非常公正
大多数时候公正
有时公正，有时有偏向
经常有明显偏向
总是偏袒特定人员
您的上级在表扬或奖励员工时，是否主要依据其工作表现和贡献？
总是依据表现，非常公平
大多数时候依据表现
表现和私人关系都有影响
私人关系影响较大
主要依据私人关系
请用1-5分为您的直属上级在“保持情绪稳定，不因个人情绪影响工作判断”方面打分。（1分=非常差，5分=非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否曾因担心上级会“对人不对事”而不敢提出工作中的困难或错误？
您认为您的上级在“对事不对人”方面，哪些行为最值得肯定？（可多选）
就事论事，不翻旧账
批评时对事不对人，保护员工自尊
决策基于数据和事实
给予改进机会和指导
对待所有员工一视同仁
其他（请在下题中说明）
请对上题中选择“其他”的值得肯定的行为进行补充说明。
与您共事过的其他上级相比，当前上级在“对事不对人”方面处于什么水平？
您认为上级的“对事不对人”风格对您的工作积极性和心理安全感影响如何？
有非常积极的影响
有比较积极的影响
影响不大
有比较消极的影响
有非常消极的影响
基于“对事不对人”的原则，您有多大意愿向其他同事推荐您当前的直属上级作为管理者？（0-10分，0分=完全不愿意，10分=非常愿意）
您认为您的上级是否需要接受“对事不对人”相关的管理培训或辅导？
非常需要
比较需要
可有可无
不太需要
完全不需要
您认为，要更好地做到“对事不对人”，您的上级最需要在哪些方面改进？（可多选）
沟通方式与语气
情绪管理
决策的客观性与透明度
处理冲突的公平性
给予反馈的具体性
其他（请在下题中说明）
请分享一个具体事例，说明您的上级在处理某件事时，很好地体现了“对事不对人”的原则，或相反，未能体现这一原则。
综合来看，您对直属上级在“对事不对人”方面的管理有效性是否满意？
对于上级如何更好地践行“对事不对人”的管理原则，您还有哪些具体的意见或建议？