您目前的职位层级是？
普通员工
基层/一线管理者
中层管理者
高层管理者
您所在的部门工作性质更偏向于？
固定坐班/办公室
弹性办公/混合办公
经常外勤/出差
项目制/任务制
总体而言，您对公司现行考勤制度的满意度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司目前的考勤方式（如打卡、签到等）在多大程度上属于“形式主义”？
完全是形式主义，与实际工作产出无关
大部分是形式主义，作用有限
有一定必要性，但也存在形式化部分
基本不是形式主义，能有效反映工作情况
完全不是形式主义，非常必要且高效
您认为现行考勤制度中，哪些方面最可能流于“形式主义”？（可多选）
严格固定上下班时间，忽视工作效率
过于复杂的请假/外出审批流程
地理位置打卡（如GPS定位），缺乏信任
每日/每周强制性的工作汇报
会议签到与时长要求
加班时长的强制记录与考核
其他（请在下题说明）
当前的考勤要求是否影响了您的工作专注度和效率？
严重影响，经常被打断
有一定影响
几乎没有影响
不仅没影响，反而有助于我规划时间
您认为考勤数据在您的绩效考核中所占的比重是否合理？
比重过高，扭曲了绩效评价
比重略高，但可以接受
比重合理
比重过低，应适当提高
我的绩效考核与考勤数据无关
您认为一个“不搞形式主义”的考勤制度应该具备哪些特点？（可多选）
以目标/结果为导向，而非单纯计时
提供高度的灵活性和自主权（如弹性工时）
简化流程，线上快速处理
信任员工，减少监控性措施
针对不同岗位/部门实行差异化考勤
与福利、奖励适度挂钩，而非惩罚
其他（请在下题说明）
如果实行更弹性的考勤制度（如核心工作时间+自主安排），您是否有信心能更好地完成工作？
非常有信心，我的自驱力很强
比较有信心，但需要一段适应期
不确定，可能缺乏约束
不太有信心，需要固定的作息
完全没信心
您认为管理者在检查考勤时，更应关注什么？
是否严格遵守了时间规定
工作任务的完成质量和进度
员工的整体工作状态和投入度
团队协作与沟通的效率
以上都应关注，但侧重点不同
您认为公司管理层在推行“不搞形式主义”的考勤文化方面，目前的重视程度和行动力如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否曾因为规避形式主义的考勤而感到压力或采取变通办法（如“代打卡”、“凑工时”）？
对于上一题选择“经常如此”或“偶尔如此”的同事，您认为其主要原因是什么？（若从未如此，请简述您能遵守的原因）
基于您的体验，您有多大意愿向同行朋友推荐我们公司的考勤管理模式？（0-10分，0分代表完全不愿意，10分代表非常愿意）
您希望通过考勤制度的优化，最终实现哪些积极改变？（可多选）
提升员工的工作满意度和幸福感
增强团队的创造力和创新氛围
提高整体工作效率和组织效能
降低不必要的管理成本和摩擦
塑造更开放、信任的企业文化
更好地吸引和保留人才
其他（请在下题说明）
如果公司计划改革考勤制度，您希望以何种方式参与？
积极参与调研、讨论和方案设计
愿意提供匿名建议和反馈
听从公司安排，改革后适应即可
不关心，只要不影响我当前工作就行
请提出一条您认为最具体、最可行的，能让考勤“去形式主义”的建议。
对于本次调查主题，您还有哪些未尽的想法或感受想要分享？