您在本公司的累计工作年限是？
5-10年
10-15年
15-20年
20年以上
您目前所处的职级/岗位序列是？
资深专家/技术骨干
基层/中层管理者
高级管理者
其他支持岗位
总体而言，您认为公司对资深员工过往经验的重视程度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司主要通过哪种形式来体现对您经验的重视？
赋予更重要的项目/职责
邀请参与决策咨询
设立内部导师/教练角色
提供经验分享的平台与机会
其他形式
感觉不明显
在以下哪些场景中，您感觉自己的经验得到了较好的应用与发挥？（可多选）
新项目规划与风险评估
技术难题攻关与决策
新人培养与团队带教
业务流程优化与改进
公司战略或文化讨论
跨部门协作与沟通
公司是否有制度化的机制（如“导师制”、“专家委员会”）来系统性地吸纳和运用资深员工的经验？
有，且运行有效
有，但流于形式
没有明确的制度
不清楚
您认为直属上级对您经验的重视与倾听程度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前在经验价值发挥方面，面临的主要障碍有哪些？（可多选）
缺乏有效的经验传递与分享机制
组织层级较多，意见难以上达
更倾向于采纳“新方法”，忽视传统经验
个人时间精力有限，无暇他顾
经验未被准确识别或记录
跨代际沟通存在障碍
其他
当您提出基于经验的建议或不同意见时，通常得到的反馈是？
被认真讨论并可能采纳
被礼貌性听取但无下文
被忽视或直接驳回
视具体情况而定
基于您目前的感受，您有多大意愿向其他资深同行推荐本公司，认为这里能很好地尊重和运用他们的经验？（0-10分，0为完全不愿意，10为非常愿意）
公司是否为您提供了将经验转化为结构化知识（如案例库、操作手册、培训课程）的机会与支持？
有充分的机会与支持
有机会但支持不足
几乎没有机会
不清楚
您认为公司对资深员工经验价值的物质回报（如薪酬、奖金、长期激励）匹配度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望公司通过哪些方式进一步提升对资深员工经验的重视？（可多选）
建立更畅通的高层对话渠道
设立专项奖励或荣誉体系
提供更多内部授课、分享的舞台
鼓励并资助经验总结与知识沉淀
在关键决策中强制设置资深员工评议环节
改善跨年龄层团队的协作氛围
其他
与刚加入公司时相比，您感觉公司对员工经验的重视程度有何变化？
请分享一个您认为公司成功运用了您（或其他资深同事）的经验，并取得积极成果的具体事例。
对于如何更好地识别、尊重并转化资深员工的经验价值，您还有哪些具体的建议或期待？