您所在的部门
技术研发部
产品部
市场与销售部
运营部
人力资源部
财务部
其他
您在公司的职级
初级员工
中级员工
高级员工/资深专员
基层管理者
中层管理者
高层管理者
您在2026年是否接受过正式的绩效改进指导或面谈？
是，接受过多次
是，接受过一次
否，但计划进行
否，且无相关计划
您的绩效改进指导主要由谁进行？（若未接受过指导，请选择“不适用”）
您的直接上级
跨部门导师
HR业务伙伴
外部教练
不适用
请对指导者的专业能力（如：对业务的理解、问题诊断的准确性）进行评分（1-5分，1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对指导者的沟通技巧（如：倾听、反馈清晰度、同理心）进行评分（1-5分，1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
指导的频率如何？
每周一次或更多
每两周一次
每月一次
每季度一次
仅年度绩效评估时
不定期，根据需求
您认为指导的频率是否满足您的改进需求？（1-5分，1分表示完全不足，5分表示完全满足）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
指导内容主要聚焦于哪些方面？（可多选）
具体工作技能提升
工作效率与时间管理
团队协作与沟通
职业发展规划
解决特定工作难题
目标设定与追踪
其他
指导过程中设定的改进目标是否清晰、可衡量？
非常清晰且可衡量
比较清晰
一般
比较模糊
非常模糊
在指导后，您是否获得了达成改进目标所需的资源（如培训、工具、授权等）？
完全获得
大部分获得
获得一部分
很少获得
完全没有获得
您对指导后提供的跟进与支持（如定期检查进度、调整计划）满意度如何？（1-5分，1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
绩效改进指导对您实际工作表现的提升效果如何？
效果非常显著
效果比较明显
有一定效果
效果甚微
没有效果
您有多大可能向同事推荐公司的绩效改进指导项目？（0-10分）
您认为当前的绩效改进指导在哪些方面最需要改进？（可多选）
指导者的选拔与培训
指导流程的标准化
个性化指导方案的制定
后续支持与资源保障
效果的量化评估
高层管理者的重视与参与
其他
与传统的年度绩效评估相比，您认为持续性的绩效改进指导对您的帮助更大吗？
帮助大得多
帮助稍大一些
两者差不多
帮助稍小一些
帮助小得多
无法比较
请分享一次让您印象最深刻（无论正面或负面）的绩效指导经历及其原因。
对于未来优化公司的绩效改进指导体系，您最重要的建议是什么？
总体而言，您对2026年接受的绩效改进指导是否满意？
非常满意
比较满意
一般
不太满意
非常不满意
未接受过，无法评价
您希望通过绩效改进指导，在未来一年优先发展哪些能力？（可多选）
领导力
战略思维
创新与解决问题能力
数据分析能力
演讲与表达能力
项目管理能力
跨部门协作能力
其他专业技能
您是否愿意在下一周期继续参与绩效改进指导项目？
非常愿意
比较愿意
视情况而定
不太愿意
非常不愿意
如果“视情况而定”或“不愿意”，请问主要顾虑是什么？（若无，请填“无”）