您所在的部门是？
技术/研发部
市场/销售部
运营/产品部
人事/行政部
财务部
其他
您目前的工作角色层级是？
基层员工
项目/团队负责人
部门经理/总监
高级管理者
您对当前工作检查的频率（如日报、周报、项目节点检查等）感觉如何？
非常频繁，造成较大负担
比较频繁，但尚可接受
频率适中，恰到好处
检查频率较低，希望增加
几乎没有常规检查
请您对工作检查内容与您实际工作职责的相关性进行评分（1分表示完全不相关，5分表示高度相关）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为现有的工作检查标准是否清晰、明确？
非常清晰，有具体可衡量的指标
比较清晰，但部分指标模糊
一般，标准较为笼统
不太清晰，难以准确理解
非常不清晰
工作检查的结果反馈是否及时、有效？
非常及时，且有建设性指导
比较及时，反馈内容有用
反馈有时延迟，但内容尚可
反馈不及时，且内容缺乏指导性
几乎没有得到过反馈
您认为当前的工作检查主要发挥了哪些作用？（可多选）
明确工作目标与方向
及时发现并纠正问题
促进团队沟通与协作
为绩效评估提供依据
增加了不必要的文书工作
带来了额外的心理压力
其他
您认为检查流程（如提交方式、审核步骤等）是否高效便捷？
非常高效便捷
比较高效，有少量可优化点
一般，流程略显繁琐
比较低效，流程复杂
非常低效，严重影响工作效率
请您对直属上级或检查负责人在检查过程中的沟通方式与态度进行评分（1分表示非常差，5分表示非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望未来的工作检查在哪些方面进行改进？（可多选）
简化检查流程与表格
采用更智能化的检查工具（如系统自动采集）
增加检查标准的灵活性，考虑不同岗位差异
加强检查后的反馈与辅导环节
减少非必要的检查频次
将检查更聚焦于成果而非过程
其他
总体而言，您认为当前的工作检查制度对您的工作效率提升是？
显著促进
略有促进
几乎没有影响
略有阻碍
严重阻碍
如果0分代表“完全不合理，希望彻底废除”，10分代表“非常合理，希望继续保持”，您会给当前的工作检查制度打多少分？
对于2026年及以后的工作检查制度，您最核心的一条建议是什么？
请分享一个您认为当前检查制度中做得最好（或最不合理）的具体事例。（选填）