您参与2026年跨分部项目协作的频率如何？
非常频繁（每月多次）
比较频繁（每月1-2次）
偶尔（每季度几次）
很少（每年几次）
从未参与
在您参与的跨分部项目中，您通常扮演的角色是？
项目负责人/协调人
核心执行成员
技术支持/顾问
临时支持成员
其他
总体而言，您有多大可能向其他同事推荐参与跨分部项目协作？（0-10分，0分表示完全不可能，10分表示极有可能）
请评估跨分部项目协作中，信息与文档共享的便利性与及时性。（1-5分，1分表示非常差，5分表示非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在跨分部协作中，您最常使用哪些沟通与协作工具？（可多选）
企业微信/钉钉等即时通讯
视频会议系统（如腾讯会议、Zoom）
项目管理软件（如Jira, Asana, Trello）
在线协作文档（如腾讯文档、飞书文档）
电子邮件
电话沟通
其他
请评估跨分部协作中，各分部团队成员的责任划分与任务分配的清晰度。（1-5分，1分表示非常不清晰，5分表示非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
跨分部协作时，不同分部的工作时间差异（如时区）是否对协作效率造成显著影响？
影响非常大
影响较大
有一定影响
影响很小
没有影响
在跨分部项目协作中，您遇到过哪些主要挑战？（可多选）
沟通效率低下，信息不同步
目标或优先级不一致
文化或工作习惯差异
资源（人力、预算）支持不足
决策流程缓慢
技术或工具使用障碍
缺乏明确的协作流程
其他
请评估公司/部门对跨分部项目协作提供的资源（如预算、工具、培训）支持力度。（1-5分，1分表示支持非常不足，5分表示支持非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为跨分部项目协作对您个人能力（如沟通、项目管理、专业技能）的提升帮助有多大？
帮助非常大
帮助较大
有一定帮助
帮助很小
没有帮助
在项目关键决策时，不同分部的意见通常如何达成一致？
高效协商，快速达成共识
经过充分讨论后能达成一致
需要上级领导介入协调
经常难以达成一致，存在分歧
不清楚
请评估跨分部协作项目最终成果的质量，是否符合或超出预期。（1-5分，1分表示远低于预期，5分表示远超预期）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为哪些措施最能有效提升未来跨分部协作的满意度？（可多选）
建立更清晰统一的协作流程与规范
提供更高效的协作工具与技术培训
明确各分部权责与项目目标
增加跨分部团队建设与交流活动
设立更有效的冲突解决与决策机制
加强高层对跨分部项目的支持与关注
优化绩效考核，认可跨分部贡献
其他
与2025年相比，您认为2026年的跨分部协作体验有何变化？
有明显改善
略有改善
基本持平
略有退步
明显退步
无法比较
请评估您在跨分部项目中的工作投入与成就感。（1-5分，1分表示投入多、成就感低，5分表示投入合理、成就感高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否愿意在未来继续参与跨分部项目协作？
非常愿意
比较愿意
一般，视项目而定
不太愿意
非常不愿意
请分享一个您在2026年跨分部项目协作中经历的成功案例或最佳实践。
对于进一步提升跨分部项目协作的效率和体验，您还有哪些具体的意见或建议？
您所在的业务分部是？
分部A
分部B
分部C
分部D
分部E
总部/职能部门
其他
您在公司的服务年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上