您的工作岗位与生产物料供应的关联程度是？
直接相关，负责申请、使用或管理
间接相关，工作受物料供应影响
基本不相关
总体而言，您对2026年生产物料的供应充足度满意吗？
请对以下物料供应及时性的满意度进行评分（1分-非常不满意，5分-非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在2026年，生产物料供应不及时的情况发生的频率是？
当物料供应不足或不及时时，主要影响哪些方面？（可多选）
生产线停工/待料
生产计划延误
产品质量风险
员工工作效率下降
增加额外沟通协调成本
其他
您认为物料供应信息（如库存状态、到货时间）的透明度和准确性如何？
非常透明准确
比较透明准确
一般
不太透明准确
非常不透明准确
您通常通过哪种渠道申请或获取生产物料？
ERP/MES系统
内部工作流/审批单
直接联系采购/仓库
邮件/即时通讯工具
其他
请对物料申请流程的便捷性和效率进行评分（1分-非常低效，5分-非常高效）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您对现有物料替代方案（如紧急调拨、替代料使用）的响应速度和有效性满意吗？
非常满意
比较满意
一般
不太满意
非常不满意
未经历过
您认为影响物料供应充足度的主要因素有哪些？（可多选）
供应商交付能力
采购预测准确性
内部库存管理
生产计划变动
物流运输问题
跨部门沟通协作
其他
与2025年相比，您感觉2026年的物料供应充足度有何变化？
明显改善
略有改善
基本持平
略有恶化
明显恶化
不清楚
基于您的体验，您向同事推荐公司当前物料供应体系的意愿有多大？（0-10分，0分=完全不愿意，10分=非常愿意）
您认为公司现有的物料预警机制（如低库存预警）是否有效？
非常有效
比较有效
一般
效果有限
基本无效
不了解
您希望公司在哪些方面优先改进以提升物料供应充足度？（可多选）
加强供应商管理
优化库存策略
提升需求预测精度
改善内部信息系统
加强跨部门协同
制定更灵活的应急方案
其他
您对未来一年（2027年）物料供应充足度的信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
非常没有信心
请分享一次因物料供应问题对您工作造成具体影响的经历，以及您当时的解决方案。
对于保障未来生产物料持续、稳定、充足供应，您最重要的建议是什么？