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您的职级
初级员工
中级员工
高级员工/资深专家
基层管理者
中层管理者
高层管理者
您是否已清晰了解2026年公司/部门的整体战略目标？
您是否已收到明确的2026年个人/团队工作目标？
已收到，非常明确
已收到，基本明确
已收到，但比较模糊
尚未收到
您认为您个人的2026年工作目标与公司/部门战略目标的关联度如何？（1分代表完全无关，5分代表高度关联）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您的工作目标是如何分解到季度/月度的？
有详细的季度/月度分解计划
有大致的时间节点规划
只有年度总目标，未做时间分解
不清楚
在目标分解过程中，您与上级进行了充分的沟通吗？
有多次深入沟通，共同制定
有1-2次沟通，基本达成一致
仅被告知目标，沟通较少
完全没有沟通
您认为当前的目标分解方式在哪些方面比较清晰？（可多选）
目标的具体内容（做什么）
目标的衡量标准（做成什么样）
目标完成的时间节点（何时做）
目标所需的资源支持（用什么做）
目标的责任归属（谁来做）
目标的优先级排序（先做什么）
均不清晰
您认为当前的目标分解在哪些方面存在模糊或困难？（可多选）
目标本身过于宏大或抽象
衡量标准难以量化或评估
时间节点不明确或过于紧张
资源支持（人力、预算等）不足
跨部门协作职责不清
目标优先级经常变动
与个人能力/兴趣不匹配
暂无困难
您认为现有的目标分解工具/系统（如OKR系统、Excel等）是否便于您跟踪和管理目标？
非常方便，能有效跟踪
比较方便，基本满足需求
一般，有改进空间
不太方便，使用体验不佳
没有使用相关工具
在目标执行过程中，您是否能及时获得关于进展的反馈？
能定期获得上级/同事的正式反馈
偶尔能获得非正式反馈
很少获得反馈，主要靠自我评估
几乎得不到任何反馈
基于您目前的体验，您在多大程度上愿意向同事推荐公司当前的目标分解与管理方式？（0-10分，0分代表完全不愿意，10分代表非常愿意）
您认为清晰的目标分解对您的工作积极性和效率有怎样的影响？
有非常积极的正面影响
有比较积极的影响
影响一般
影响不大
有时会带来压力和负面影响
您希望公司在目标分解与传达方面提供哪些支持？（可多选）
提供更系统的目标制定方法培训
优化目标管理工具/平台
增加管理层与员工的定期目标对齐会议
提供更清晰的跨部门目标协同指引
建立更灵活的目标调整机制
强化目标完成过程中的辅导与反馈
其他
对于如何让2026年的工作目标分解对您而言更清晰、更具指导性，您有什么具体的建议或期望？
总体而言，您对2026年个人工作目标分解的清晰度满意度如何？