1. 您所在的部门是？
技术研发部
产品与设计部
市场与销售部
运营与客服部
职能支持部（人力/财务/行政等）
其他
2. 您的职级属于？
初级员工
中级员工
高级员工/专家
基层管理者
中层管理者
高层管理者
3. 您了解公司2026年度绩效奖金方案的整体框架吗？
非常了解
基本了解
了解一些
不太了解
完全不了解
4. 总体而言，您认为2026年的绩效奖金制度设计（如评定维度、计算方式）的合理程度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
5. 您认为个人绩效结果与最终奖金金额的挂钩紧密程度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
6. 您认为绩效奖金评定过程的透明度如何？
非常透明，完全清楚评定标准和过程
比较透明，大致了解
一般，部分信息不够清晰
不太透明，很多环节不清楚
非常不透明，像“黑箱”操作
7. 基于您对2026年奖金方案的了解，您有多大意愿向其他同事推荐或解释此方案？（0-10分，0为完全不愿意，10为非常愿意）
8. 您认为现行奖金方案在哪些方面做得比较好？（可多选）
与公司整体业绩挂钩
区分了不同绩效等级
发放及时
沟通说明比较到位
金额有竞争力
激励了高绩效员工
其他（请在第9题说明）
以上均无
9. 您认为现行奖金方案最需要改进的方面是？（可多选）
评定标准模糊
部门/团队间平衡性差
与个人贡献关联度低
金额缺乏吸引力
评定过程不透明
沟通不足
发放时间延迟
其他（请在第10题说明）
10. 针对上一题选择的“其他”，请具体说明您认为需要改进的方面。
11. 您认为奖金分配是否公平地反映了不同岗位（如技术、销售、职能）的价值与贡献差异？
12. 绩效奖金对您的工作积极性和投入度产生了怎样的影响？
有很强的正向激励作用
有一定的激励作用
影响不大
有时会产生负面感受（如不公平感）
基本没有影响
13. 您的直接上级在绩效沟通和奖金解释方面做得如何？
非常好，清晰且有建设性
比较好
一般
比较差
非常差，几乎没有沟通
14. 与市场同行业、同岗位水平相比，您认为公司绩效奖金的竞争力如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
15. 除了直接的经济奖励，您更希望绩效激励以何种形式体现？（可多选）
额外的带薪休假
培训/深造机会
晋升机会优先
弹性工作制
荣誉称号/表彰
项目/资源自主权
股权/期权激励
其他福利
16. 您对“绩效奖金应更侧重于奖励个人卓越贡献”还是“应更侧重于奖励团队协作成果”的看法是？
应更侧重于奖励个人卓越贡献
应更侧重于奖励团队协作成果
两者应找到合适的平衡点
视具体项目或岗位性质而定
17. 对于平衡个人绩效与团队绩效在奖金中的权重，您有什么具体建议？
18. 如果公司计划引入“即时奖励”（针对项目里程碑或突出表现的小额即时奖金），您的态度是？
19. 您对2026年绩效奖金方案，还有哪些具体的改进意见或期望？（如计算模型、沟通频率、发放形式等）
20. 基于本次调研，您是否愿意在后续优化方案讨论中作为员工代表参与？