您所在的部门是？
技术/研发部
市场/销售部
产品/设计部
运营/客服部
行政/人事部
财务部
其他
您在公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
总体而言，您认为2026年公司管理层在“对事不对人”方面的表现如何？（1分表示非常差，5分表示非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您的工作中，当您或同事出现工作失误时，上级管理者通常如何处理？
聚焦于分析问题原因和解决方案，不针对个人
有时会分析问题，但偶尔会流露出对个人的不满
经常将问题与个人能力或态度挂钩
视情况而定，没有固定模式
不清楚
在绩效评估或项目复盘会议上，讨论的重点通常是？
客观数据和事实结果
个人努力和态度
两者兼有，但更偏向客观事实
两者兼有，但更偏向个人表现
不确定
您认为管理者在分配任务或项目机会时，多大程度上是基于客观能力和项目需求，而非个人喜好？（1分表示完全基于个人喜好，5分表示完全基于客观标准）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，哪些情况最能体现“对事不对人”的管理文化？（可多选）
跨部门协作时，就事论事，不推诿责任
批评或建议直接针对工作成果，不涉及人身攻击
奖励和晋升有明确、透明的客观标准
会议讨论中，鼓励不同意见，对事不对人
处理员工冲突时，公正调查事实，不偏袒任何一方
您认为目前影响“对事不对人”原则落实的主要障碍有哪些？（可多选）
管理者个人情绪或偏见
团队内部人际关系复杂
缺乏清晰、量化的评价标准
公司文化或历史遗留问题
沟通方式不当，容易引发误解
其他
当您对某项管理决策有不同看法时，您是否敢于基于事实提出异议？
总是敢于提出，因为知道管理者会就事论事
大多数情况下敢于提出
偶尔敢于提出，取决于管理者和具体事情
很少提出，担心被针对
从不提出
您所在团队的氛围，多大程度上让您感到可以安全地表达不同工作观点而不必担心被“记仇”？（1分表示非常不安全，5分表示非常安全）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
公司提供的培训或宣导中，是否有关于“对事不对人”沟通与管理的内容？
有，且内容具体、实用
有，但内容比较空泛
没有相关内容
我不清楚
基于您2026年的体验，您有多大意愿向朋友推荐本公司“公平、对事不对人”的工作环境？（0-10分，0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
与2025年相比，您感觉2026年公司“对事不对人”的管理氛围有何变化？
有明显改善
略有改善
基本没有变化
略有退步
有明显退步
无法判断
您希望公司在2027年，通过哪些具体措施来进一步强化“对事不对人”的文化？（可多选）
加强管理者相关培训与考核
建立更透明的项目分配与绩效评估机制
设立匿名反馈渠道，并定期公布改进案例
高层管理者以身作则，公开倡导并践行
在团队内部推广结构化的问题分析与复盘方法
其他
请分享一个您亲身经历的、最能体现“对事不对人”或相反情况的具体事例。（可选）
对于营造更“对事不对人”的工作环境，您还有哪些具体的意见或建议？