您所在的部门/业务单元是？
技术研发
产品与设计
市场与销售
运营与客服
人力资源
财务与法务
行政与支持
其他
您在公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您目前的职级属于？
初级员工/专员
中级员工/主管
高级员工/经理
总监及以上
您认为公司当前的人才梯队建设（如后备人才储备）是否合理？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前部门的人才结构在哪些方面存在不足？（可多选）
核心骨干/专家人才数量
年轻后备/高潜人才数量
管理人才梯队
专业能力与岗位匹配度
年龄结构
学历结构
性别/背景多样性
无明显不足
您认为公司2026年的人才规划目标（如关键人才占比、梯队结构等）是否清晰明确？
您认为公司为达成2026年人才结构目标，所采取的人才引进（招聘）策略是否有效？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司为优化人才结构，在内部人才培养与发展（如培训、轮岗、晋升）方面的投入与效果如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司当前的人才流动（晋升、调岗、离职）机制，对优化人才结构的作用如何？
积极促进结构优化
有一定正面作用
作用不明显
存在阻碍作用
您认为优化人才结构，公司最应优先加强以下哪几项工作？（可多选）
精准招聘，吸引关键人才
加大内部高潜人才培养力度
完善晋升与淘汰机制
推动跨部门轮岗与交流
加强人才盘点与数据分析
优化薪酬激励体系
提升管理者的人才管理能力
您认为公司不同年龄段员工（如新生代员工、中生代骨干、资深专家）之间的知识传承与协作氛围如何？
非常好，代际融合与传承顺畅
比较好
一般
较差，存在代沟或协作不畅
您认为公司目前的人才结构是否能有效支持未来1-2年的业务发展与创新需求？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
基于您对当前及未来人才结构的了解，您有多大可能向优秀同行推荐公司是一个拥有合理人才结构、适合长期发展的平台？（0-10分）
对于公司实现2026年合理人才结构的目标，您最重要的具体建议是什么？（如：某类人才需加强引进、某项机制需优化等）
您认为管理层在推动人才结构优化方面的重视程度与实际行动如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为哪些因素可能成为公司优化人才结构的主要挑战？（可多选）
行业人才竞争激烈，招聘难
内部培养体系不完善
薪酬福利竞争力不足
组织文化与氛围吸引力不够
业务战略不清晰，人才规划无据可依
管理层意识与支持不足
历史遗留的人员结构问题
您个人在未来1-2年内，是否有明确的在公司内部的发展或转型计划？
有清晰计划，并已与上级沟通
有初步想法，但未具体规划
暂时没有，专注于当前岗位
不确定，视公司机会而定
请描述一个您亲身经历或观察到的，因人才结构（如能力、年龄、梯队等）合理或不合理而影响团队效能的具体事例。
综合来看，您对公司到2026年实现人才结构合理化的信心程度是？
非常有信心
比较有信心
信心一般
信心不足
没有信心