2026年员工成长空间提升综合满意度调研

亲爱的同事,您好!为了更全面地了解您对2025年公司提供的成长空间与支持的真实感受,并据此制定更具针对性的2026年发展规划,我们诚邀您参与本次匿名调研。您的每一个宝贵意见,都将成为我们优化人才发展体系的重要参考。
您在公司工作的年限是?
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您目前所在的部门/岗位类别是?
技术研发类
产品设计类
市场运营类
销售商务类
职能支持类(人力/财务/行政等)
其他
您当前的职业发展通道主要属于?
专业序列(技术/业务专家)
管理序列(团队/项目管理)
双重序列(专业与管理并行)
尚未明确
从0到10分,您有多大意愿向公司内部或外部的朋友推荐我们公司的员工成长与发展体系?(0分表示“完全不会推荐”,10分表示“极有可能会推荐”)
选项1 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★
请对2025年公司为您提供的整体职业发展机会(如晋升、转岗、项目历练等)进行满意度评分。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在2025年,您主要通过哪些方式获得了个人能力的提升?(可多选)
公司安排的线下/线上培训课程
参与跨部门或重点项目实践
直属上级或导师的日常辅导
自主学习(如阅读、在线课程等)
参与行业会议或外部交流
公司内部的知识分享活动
其他
您认为公司提供的培训资源(课程、讲师、平台等)在多大程度上满足了您的学习需求?
完全不能满足
基本不能满足
一般
基本满足
完全满足
您与您的直接上级就您的职业发展(如目标、路径、能力短板等)进行正式或非正式沟通的频率大约是?
从未沟通
每年一次或更少
每半年一次
每季度一次
每月一次或更频繁
您如何评价这些发展沟通的有效性(即沟通后是否有明确的目标、行动计划和支持)?
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为,目前限制您在公司内获得更大成长空间的主要因素有哪些?(可多选)
公司内部缺乏明确的晋升通道和标准
个人能力与更高岗位要求存在差距
缺少有挑战性的项目或实践机会
上级/导师的指导与支持不足
跨部门轮岗或转岗机会稀少
工作负荷过重,无暇顾及个人发展
公司提供的培训资源不对口或质量不高
其他
对于公司内部公开的岗位空缺(内部招聘),您获取信息的渠道是否通畅、及时?
非常不通畅,经常错过
不太通畅
一般
比较通畅
非常通畅及时
如果公司提供“导师制”或“伙伴计划”,您是否有兴趣参与并从中受益?
非常有兴趣且相信能受益
有兴趣,愿意尝试
不确定
兴趣不大
完全没兴趣
展望2026年,您最希望公司在哪些方面加强对员工成长的支持?(可多选)
建立更清晰、透明的职业发展路径与晋升标准
增加高质量、定制化的专业技能与管理培训
提供更多跨部门、跨领域的项目实践或轮岗机会
强化上级对下属的发展辅导责任与机制
完善内部人才市场,促进岗位流动
设立专项学习与发展基金(如书籍、课程报销)
组织更多行业前沿或跨界知识分享
其他
您认为,公司现行的绩效管理体系在多大程度上能识别并激励高潜力员工的成长?
完全不能
基本不能
一般
基本可以
完全可以
总体而言,您对自己未来2-3年在公司内部的职业发展前景感到乐观吗?
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
对于“如何帮助员工,特别是像您这样的同事,在2026年获得更好的成长与发展”,您最想对公司或管理层提出的一条具体建议是什么?
    ____________
请分享一个2025年您在公司的成长经历(如一次成功的项目、一次关键的培训、一次有益的指导等),它为何对您很重要?
    ____________
您是否清晰了解公司为不同层级/序列员工设定的核心能力模型或胜任力标准?
完全不了解
不太了解
了解一部分
大部分了解
非常清晰了解
您通常通过哪些渠道获取与个人职业发展相关的公司政策、资源和机会信息?(可多选)
公司内部网站/公告
直属上级传达
HR部门邮件/通知
部门/团队会议
同事间非正式交流
公司内部社交平台(如钉钉/企业微信圈子)
其他
您认为公司目前的学习与发展文化(如鼓励学习、分享、试错等)氛围如何?
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
如果公司计划在2026年推出一个全新的“员工成长助推计划”,您希望它至少包含哪三个核心要素?
    ____________
综合考虑薪酬福利、工作内容、团队氛围、发展空间等因素,您目前留在公司长期发展的意愿如何?
意愿很低,正在积极寻找外部机会
意愿一般,有合适的外部机会会考虑
意愿中等,暂时没有明确计划
意愿较强,愿意与公司共同成长
意愿非常强烈,视为长期事业平台

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