您在公司担任的职位层级是？
基层员工
基层管理者（如主管、经理）
中层管理者（如总监）
高层管理者（如副总裁及以上）
在过去6个月中，您平均每周参与的内部正式会议（如项目例会、部门会议、跨部门协调会等）频率是？
总体而言，您认为目前公司会议的时长控制情况如何？
非常有效，会议总能准时开始和结束
比较有效，大部分会议时长合理
一般，时长短长不一
比较低效，会议经常超时
非常低效，会议严重超时是常态
请对“会议议程的明确性”（如会前是否有清晰议程、时间分配）进行评分。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对“会议主持人对时长的把控能力”进行评分。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对“会议讨论的聚焦程度”（是否围绕主题，避免跑题）进行评分。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为导致会议超时的最主要原因是什么？
议程不清晰或议题过多
参会者准备不足，讨论效率低
主持人控场能力弱
决策缓慢或反复讨论
技术问题或外部干扰
您认为哪些措施能有效控制会议时长？（可多选）
严格执行会前议程审批与时间分配
推广使用计时工具或会议助手
设立“会议超时叫停”机制或指定计时员
要求会前必须阅读材料并做好准备
将会议效率纳入主持人/组织者考核
推广站立式短会或15分钟高效会议模式
如果公司推行“默认会议时长不超过30分钟”的政策，您认为可行性如何？
完全可行，大部分会议可压缩
比较可行，但需配套措施
一般，视会议类型而定
不太可行，可能影响讨论深度
完全不可行
基于您目前的会议体验，您有多大意愿向其他同事推荐公司当前的会议模式？（0-10分，0分代表完全不愿推荐，10分代表非常愿意推荐）
您认为线上会议（如视频会议）与线下会议在时长控制上，哪种更容易超时？
线上会议更容易超时
线下会议更容易超时
两者差不多
视具体情况而定，无显著差异
在您看来，超时会议对您的工作产生了哪些负面影响？（可多选）
挤压了处理核心工作的时间
导致后续工作安排被打乱
增加疲劳感，降低工作效率
影响跨部门协作的顺畅性
暂无显著影响
您是否曾因会议频繁超时，而被迫推迟或取消其他已安排的工作？
请对“公司管理层在倡导和践行高效会议文化方面的表现”进行评分。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请分享一个您经历过的高效会议（准时且有效）的具体例子或特点。
您是否愿意在未来的会议中主动担任“计时员”或提醒大家注意时间的角色？
非常愿意
比较愿意
一般，视情况而定
不太愿意
非常不愿意
您希望公司提供哪些支持来帮助您更好地管理会议时间？（可多选）
提供会议管理技巧培训
推广和培训高效会议工具（如议程模板、计时软件）
明确会议时长相关的制度与规范
高层领导以身作则，示范高效会议
建立会议反馈与评估机制
展望2026年，您对公司实现“高效、精准的会议文化”有信心吗？
对于控制会议时长、提升会议效率，您还有哪些具体的建议或想法？