您是否参与了2026年度的员工失败案例复盘学习活动？
您认为本次失败案例复盘学习活动的整体组织水平如何？
本次学习活动中所选取的失败案例，其相关性和代表性如何？
高度相关，极具代表性
比较相关，有一定代表性
一般
相关性较弱
完全不相关
案例复盘过程中，对失败原因的分析深度是否足够？
非常深入，触及根本
比较深入
深度一般
分析较浅
流于表面
复盘讨论的引导和主持是否有效，促进了大家的深入思考与交流？
从案例中提炼出的经验教训和行动建议是否清晰、可操作？
非常清晰且可操作性强
比较清晰，有一定操作性
一般
比较模糊
非常模糊，难以落地
您认为本次复盘学习活动在哪些方面对您最有帮助？（可多选）
提升风险识别与防范意识
学习问题分析与解决的方法论
促进跨部门/团队的经验交流
避免未来犯类似错误
理解公司价值观与行为准则
其他
学习活动所采用的形式（如研讨会、工作坊、线上会议等）是否适合案例复盘？
请为本次学习活动中提供的学习材料（如案例文档、分析框架等）的质量打分（1-5分，1分最低，5分最高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为本次学习的氛围是否安全、开放，鼓励大家坦诚分享与讨论？
非常安全开放
比较安全开放
一般
氛围较为保守
氛围紧张，不愿分享
您认为未来在失败案例复盘学习方面，最需要加强或改进的是？（可多选）
案例的筛选与编写质量
复盘引导者的专业能力
学习形式的多样化
后续行动计划的跟踪与落实
营造更安全的心理氛围
高层领导的参与与支持
与其他培训项目的联动
其他
通过本次学习，您个人将失败经验转化为个人或团队成长动力的意愿增强了多少？
您是否愿意向其他同事推荐参与此类失败案例复盘学习？
总体上，您有多大意愿向公司内其他部门或团队推荐我们组织的这类失败案例复盘学习活动？（0-10分，0分代表完全不愿意，10分代表极愿意）
您所在的部门或团队在活动后，是否有计划或已经采取了具体的改进措施？
已有具体计划并开始执行
有初步计划但尚未执行
仅停留在讨论阶段
暂无任何计划
不清楚
对于未来组织类似失败案例复盘学习活动，您最重要的建议是什么？（例如内容、形式、流程等方面）
请分享一个您从本次（或其他）失败案例中学到的最关键、印象最深刻的教训或心得。
您希望此类复盘学习活动的频率是？
每季度一次
每半年一次
每年一次
仅在发生重大失败案例后组织
不需要定期组织
您希望通过哪些渠道接收关于复盘学习成果和后续行动的信息？（可多选）
公司内部邮件/通知
团队会议分享
内部知识库/平台
直属领导传达
不关心后续信息
其他
您认为公司目前对待“失败”的整体文化氛围是？
鼓励试错，从中学习
能够容忍，但更看重成功
对失败比较宽容，但缺乏系统学习
对失败容忍度较低
惩罚失败，导致隐瞒
如果方便，请留下您的部门/团队信息（可选），这将帮助我们进行更精准的分析。