您所在的部门/业务线是？
生产/制造
技术/研发
销售/市场
运营/客服
职能支持（人力/财务/行政等）
其他
您目前是否担任基层管理职务（如班组长、主管、项目经理等）？
总体而言，您如何评价公司当前基层管理者的担当精神？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，基层管理者最重要的担当体现在哪个方面？
对工作结果负责，不推诿
主动解决团队遇到的困难
公平公正地对待每一位下属
勇于向上级争取团队合理权益
以身作则，践行公司价值观
您认为当前基层管理者在“主动承担责任，不回避问题”方面做得如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前基层管理者在“为下属的成长与发展提供支持”方面做得如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当团队工作出现失误或未达目标时，您观察到基层管理者通常如何应对？
主动分析原因并承担管理责任
主要追究具体执行同事的责任
与团队一起复盘，共同改进
淡化处理，避免扩大影响
视情况而定，无明显规律
您认为哪些因素最可能削弱基层管理者的担当精神？（最多选3项）
权责不清晰，不知道边界在哪
公司奖惩机制未能有效激励担当行为
跨部门协作阻力大，推动困难
上级支持不足，缺乏授权
个人能力与岗位要求不匹配
团队氛围或文化不鼓励担当
其他
您认为公司在“明确基层管理岗位的权责边界”方面做得如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司在“对勇于担当的基层管理者给予认可和激励”方面做得如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否愿意在未来承担基层管理职责？
非常愿意
比较愿意
一般/不确定
不太愿意
非常不愿意
如果您对承担基层管理职责有顾虑，主要原因是？（可多选）
担心责任大、压力大
认为激励回报与付出不匹配
感觉缺乏必要的培训和支持
担心处理复杂的人际关系
对公司的管理文化缺乏信心
个人职业规划暂无此方向
无顾虑（请跳至下一题）
为更好地培养和激发基层管理者的担当精神，您对公司有哪些具体的建议？（例如：培训、机制、文化等方面）
您认为公司高层管理者是否足够重视基层管理队伍的担当精神建设？
展望2026年，您对公司基层管理队伍担当精神的提升有多大信心？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
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您的司龄是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您的年龄区间是？
25岁及以下
26-30岁
31-35岁
36-40岁
41岁及以上