您所属的部门/业务单元是？
技术研发
产品设计
市场营销
销售与客户成功
运营与支持
人力资源
财务
其他
您向哪位中层管理者汇报工作？（请选择其所属的职能方向）
技术研发管理
产品/项目管理
市场/品牌管理
销售/业务管理
运营/服务管理
职能支持管理（HR/财务/行政等）
总体而言，您有多大意愿向公司内外的同行推荐您所在的中层管理团队？（0分表示“完全不愿意”，10分表示“非常愿意”）
请评价您的中层管理者在【战略理解与传达】方面的表现：他/她是否能清晰解释公司/部门战略，并帮助您理解个人工作与战略目标的关联？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评价您的中层管理者在【目标设定与任务分配】方面的表现：他/她设定的目标是否清晰、合理，任务分配是否公平且能发挥您的优势？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评价您的中层管理者在【资源与授权支持】方面的表现：当您开展工作需要资源时，他/她是否能提供有效支持或充分授权？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评价您的中层管理者在【专业指导与技能发展】方面的表现：他/她是否能给予您有效的专业指导，并关注您的技能提升与职业发展？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评价您的中层管理者在【沟通与反馈】方面的表现：他/她是否保持沟通渠道畅通，并能提供及时、具体、有建设性的反馈？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评价您的中层管理者在【团队协作与氛围营造】方面的表现：他/她是否能有效促进团队协作，并营造积极、信任、包容的团队氛围？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评价您的中层管理者在【决策与问题解决】方面的表现：他/她面对问题时是否反应迅速、决策果断，并能带领团队有效解决问题？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请评价您的中层管理者在【激励与认可】方面的表现：他/她是否能有效激励团队成员，并对大家的贡献给予及时的认可与赞赏？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在您看来，您的中层管理者在赋能团队方面，哪些能力最为突出？（请选择不超过3项）
战略解码与目标设定
资源协调与授权
专业教练与辅导
高效沟通与反馈
培养团队协作精神
果断决策与风险管控
激励人心与员工关怀
创新思维与变革推动
您认为，当前中层管理团队在赋能能力上，最需要提升或加强的方面是哪些？（请选择不超过3项）
前沿业务/技术洞察力
跨部门协同与影响力
数据化分析与决策能力
教练式辅导与人才培养
处理复杂冲突与压力
授权艺术与信任建立
多元化团队管理
其他
您认为公司目前为中层管理者提供的赋能支持（如培训、教练、工具等）是否充足有效？
非常充足有效
比较充足有效
一般
不太充足有效
非常不充足有效
不了解
您希望公司未来为中层管理者提供哪些方面的赋能支持？（请选择所有您认为重要的）
领导力系统培训
行业前沿知识分享
高管导师辅导项目
心理健康与压力管理
数字化管理工具
跨部门轮岗机会
外部标杆企业交流
其他
在您的中层管理者的带领下，您个人对完成2026年工作目标的信心如何？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
非常没有信心
在您的中层管理者的赋能下，您感觉自己的成长速度如何？
成长非常迅速
成长比较明显
按部就班，平稳成长
成长缓慢
感觉停滞不前
请分享一个具体的例子，说明您的中层管理者如何有效地赋能您或您的团队，帮助取得了积极成果。
对于提升公司整体中层管理团队的赋能能力，您还有哪些具体的意见或建议？