您在公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您所在的部门/业务线是？
技术研发
产品与设计
市场营销
销售与客户服务
运营与支持
人力资源
财务与法务
其他
您对当前公司高层管理团队（如CEO、CXO等）的长期发展战略清晰度是否满意？
非常清晰且满意
比较清晰，基本满意
一般，有些模糊
不太清晰，不太满意
非常不清晰，很不满意
基于您对公司长期发展布局的了解，您有多大意愿向优秀的朋友或同行推荐加入我们公司？（0-10分，0为完全不愿意，10为非常愿意）
请对高层管理在“将公司长期愿景有效传达给全体员工”方面的表现进行评分（1-5分，1为非常差，5为非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对高层管理在“为员工提供清晰的职业发展路径和晋升通道”方面的表现进行评分（1-5分，1为非常差，5为非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司长期发展布局中，哪些方面最需要加强？（可多选）
技术创新与研发投入
市场拓展与新业务孵化
人才培养与梯队建设
企业文化建设与员工关怀
薪酬福利体系的竞争力
内部流程与效率优化
风险管理与合规
社会责任与可持续发展
您认为高层管理在制定长期战略时，对一线员工/基层反馈的重视程度如何？
非常重视，能有效吸纳
比较重视
一般
不太重视
非常不重视
请对高层管理在“应对市场变化，及时调整长期战略”方面的能力进行评分（1-5分，1为非常差，5为非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否了解公司为支持员工长期发展（如技能提升、转岗、领导力培养）所提供的具体资源或项目？
非常了解且已使用
比较了解，部分使用
听说过，但未使用
不太了解
完全不了解
您希望通过哪些方式更深入地参与到公司的长期发展中？（可多选）
参与战略相关的研讨会/工作坊
定期收到高层战略沟通邮件/会议
参与跨部门创新项目
获得内部轮岗或新业务尝试机会
建立与高管的直接反馈/ mentorship渠道
其他
您对公司未来3-5年的发展前景是否有信心？
非常有信心
比较有信心
一般
信心不足
完全没有信心
请对高层管理在“资源分配（预算、人力）与长期战略目标的一致性”方面的表现进行评分（1-5分，1为非常差，5为非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司当前的企业文化与高层倡导的长期发展目标是否匹配？
高度匹配，文化支撑战略
基本匹配
一般，存在部分脱节
不太匹配，文化滞后于战略
严重不匹配
在您看来，阻碍公司实现长期战略目标的主要内部挑战可能有哪些？（可多选）
组织架构僵化，部门墙厚重
人才梯队断层，关键岗位储备不足
创新动力不足，安于现状
执行力弱，战略落地困难
内部沟通不畅，信息不透明
激励机制与长期目标脱钩
其他
对于高层管理团队在制定和执行2026年及以后的长期发展布局，您最希望他们关注或改进的一点是什么？
您是否愿意在未来参与更多关于公司战略的讨论或共创活动？
非常愿意
比较愿意
视情况而定
不太愿意
完全不愿意
请对高层管理团队的“整体领导力与前瞻性”进行综合评分（1-5分，1为非常差，5为非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
与同行业其他公司相比，您认为我们公司在长期人才发展方面的投入处于什么水平？
如果公司计划推出一项旨在支持员工未来5-10年发展的“灯塔计划”，您最希望它包含哪些核心内容？
您通常通过哪些渠道了解公司的长期战略信息？（可多选）
公司全员大会/年会
部门/团队会议传达
内部邮件/公告
内部社交平台/论坛
直属上级的沟通
与同事的非正式交流
其他
您认为当前公司的绩效考核体系，在多大程度上与长期发展目标对齐？
完全对齐，激励长期行为
基本对齐
部分对齐，部分冲突
不太对齐，侧重短期
完全不对齐
请分享一个您亲身经历或观察到的，能体现公司正在为长期发展进行布局的具体事例（如项目、政策、投资等）。
总体而言，您对本次调研所涉及的高层管理长期发展布局相关话题的满意度如何？