您所在的部门属于以下哪个职能类别？
产品与技术研发
市场与销售
运营与支持
行政与职能管理
其他
您在过去一年中，参与由“牵头机制”发起的跨部门协作项目的频率是？
非常频繁（每月多次）
比较频繁（每月1-2次）
偶尔（每季度几次）
很少（每年几次）
从未参与
总体而言，您认为当前跨部门沟通牵头机制对推动项目或事务解决的效率如何？
显著提升
略有提升
没有明显变化
略有降低
显著降低
请为您接触过的“牵头人”或“牵头部门”在明确沟通目标方面的表现打分。（1分：非常不明确，5分：非常明确）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请为您接触过的“牵头人”或“牵头部门”在协调各方资源与进度方面的表现打分。（1分：非常不力，5分：非常得力）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前牵头机制在哪些环节起到了积极作用？（可多选）
明确责任归属，避免推诿
统一信息出口，减少重复沟通
加速决策流程
促进部门间相互理解
推动资源整合与共享
暂未感受到积极作用
在您参与的跨部门协作中，遇到的主要障碍或挑战是什么？（可多选）
牵头方权威性或影响力不足
部门间目标或优先级不一致
沟通渠道不畅或信息不透明
会议效率低下，议而不决
缺乏有效的跟进与反馈机制
资源（人力、预算）支持不足
其他
当出现跨部门争议或僵局时，牵头机制是否能有效介入并推动解决？
总能有效解决
多数情况下能解决
效果一般
很少能解决
完全无法解决
基于您的体验，您有多大可能向其他同事推荐或肯定目前的跨部门沟通牵头机制？（0-10分，0分为极不可能，10分为极有可能）
您认为牵头人的选拔标准（如能力、职级、影响力）是否合理？
目前的机制是否配备了足够的工具或平台支持（如协作软件、共享看板等）？
非常充足且好用
基本够用
工具一般，有待改进
严重不足，影响效率
不了解相关工具
请对牵头机制相关的培训、宣导或文档支持情况进行打分。（1分：非常不足，5分：非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
牵头机制的实施，是否增加了您不必要的额外工作负担或沟通成本？
您希望未来的牵头机制在哪些方面进行优化？（可多选）
明确并公开牵头人的权责清单
建立更快速的争议升级路径
优化协作工具与模板
加强牵头人的培训与赋能
建立更透明的进度与成果公示机制
将协作成效纳入绩效考核
简化流程，减少形式主义
其他
与2026年之前（未推行此机制时）相比，您感觉公司整体的跨部门协作氛围有何变化？
请分享一个您亲身经历的、由牵头机制成功推动或未能有效推动的具体案例或情景，并简述您的看法。
对于完善跨部门沟通牵头机制，您还有哪些具体的意见或建议？