您目前所在的部门是？
技术研发部
产品部
市场与销售部
运营部
职能支持部（人力/财务/行政等）
其他
您目前的岗位职级是？
初级专员/助理
专员/工程师
高级专员/高级工程师
主管/经理
高级经理/总监
部门负责人及以上
总体来看，您对当前个人薪酬水平（包括基本工资、津贴等）的满意度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在多大程度上，您认为您当前的薪酬水平与您所承担的岗位职责和工作量是匹配的？（0-10分，0为完全不匹配，10为完全匹配）
与公司内部同级别、相似岗位的同事相比，您认为您的薪酬水平处于什么位置？
明显偏低
略低一些
基本相当
略高一些
明显偏高
不清楚
与同行业、同地区、相似岗位的市场薪酬水平相比，您认为您的薪酬竞争力如何？
远低于市场水平
略低于市场水平
与市场水平基本持平
略高于市场水平
远高于市场水平
不清楚
您对公司的薪酬结构（如基本工资、绩效奖金、津贴、长期激励等构成比例）的合理性评价是？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司目前的薪酬体系，在哪些方面最能体现岗位价值？（可多选）
岗位职级与薪酬的对应关系
绩效结果与奖金的强关联
对核心技能或稀缺人才的倾斜
对高复杂度、高责任岗位的补偿
年功序列（司龄）的体现
其他
感觉没有明显体现
您认为目前薪酬体系在体现岗位价值方面，存在哪些主要问题？（可多选）
内部公平性不足，同工不同酬
与市场脱节，缺乏外部竞争力
绩效评估不透明，影响奖金公平
薪酬调整机制僵化，反应滞后
对非物质激励（如认可、发展）重视不够
长期激励覆盖面小或吸引力不足
其他
您认为公司现行的年度薪酬回顾与调整机制是否有效？
非常无效，基本没有激励作用
效果有限，调整幅度小或不及时
一般，能解决部分问题
比较有效，能反映个人与市场变化
非常有效，激励作用明显
您对薪酬沟通的透明度（如薪酬政策、调整依据、市场数据参考等）的满意度如何？
综合考虑薪酬、福利、工作环境与发展机会，您对公司的整体满意度如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，一个理想的薪酬体系，最应该优先保障以下哪一项原则？
内部公平性（岗位价值差异）
外部竞争力（市场水平）
个人绩效贡献
员工保留与激励
成本控制与公司效益
除了直接薪酬，您认为公司还可以通过哪些方式来更好地认可和回报您的岗位价值？（可多选）
更清晰的职业发展通道与晋升机会
更多元化的培训与技能提升资源
更灵活的工作安排（如远程办公、弹性工时）
更丰富的非物质奖励与荣誉体系
参与重要项目或决策的机会
更好的福利保障（如补充保险、健康管理）
其他
基于您对当前薪酬与岗位价值匹配度的感受，这会在多大程度上影响您未来的职业选择（包括留任意愿）？
严重影响，正在积极寻找其他机会
有一定影响，会关注外部机会
影响不大，会综合考虑其他因素
基本没有影响，对现状感到满意
完全没有影响，对公司有强烈归属感
对于2026年及未来公司薪酬体系的优化，您最迫切的一项建议是什么？
请描述您心目中，一个能真正体现“岗位价值”的薪酬体系应具备哪些核心特征？（例如：透明、灵活、与绩效强相关等）
您是否愿意在后续的薪酬体系优化项目中，以匿名或非匿名方式参与更深入的访谈或焦点小组讨论？