您在本部门的任职时长是？
少于6个月
6个月-1年
1-3年
3-5年
5年以上
您的直属上级在与您沟通工作表现时，是否更多聚焦于具体事件或行为本身，而非对您个人进行评判？
当您的工作出现失误或未达预期时，您的直属上级通常会如何处理？
与我一起分析问题原因，着眼于改进
指出问题，但有时会夹杂对我个人能力的质疑
直接批评我本人，而非就事论事
视情况而定，不好一概而论
请您对直属上级在分配工作任务时的公正性进行评分（1分表示非常不公正，5分表示非常公正）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在以下哪些情境中，您感觉直属上级能够较好地做到“对事不对人”？（可多选）
日常任务布置与跟进
项目复盘与问题分析
绩效考核与反馈
跨部门协作争议处理
资源申请与分配
团队内部讨论与决策
您的直属上级是否会因为您过去的某次失误，而在后续的类似工作中对您产生预设的看法或区别对待？
完全不会，每次都基于当下情况判断
基本不会，但偶尔可能受影响
有时会，能感觉到区别对待
经常会，过去的失误影响深远
如果0分代表“完全基于个人好恶”，10分代表“完全基于事实与规则”，您会给您的直属上级在管理决策中的客观程度打几分？
当您与同事在合作中产生分歧或矛盾时，您的直属上级介入调解时，通常更侧重于？
厘清事实，依据流程和规则解决问题
试图调和关系，但有时会偏袒某一方
倾向于快速平息事态，可能忽略事实细节
其他
请您对直属上级在提供建设性反馈时的专业性进行评分（1分表示非常不专业，5分表示非常专业）。
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，哪些因素可能影响您的直属上级难以完全做到“对事不对人”？（可多选）
个人情绪或压力
与某些员工的私人关系
公司或部门的固有文化
信息掌握不全面
时间紧迫，追求快速结果
其他
您的直属上级在表扬或认可员工时，通常是基于？
明确的工作成果和具体贡献
综合印象，包括工作态度、合作精神等
感觉更倾向于表扬与其关系好的员工
不确定或没有明显规律
请回忆一个让您感觉直属上级“对事不对人”处理得非常得当的具体事例（请勿提及任何真实姓名）。
总体而言，您认为您的直属上级在“对事不对人”方面的表现如何？
非常出色，是榜样
比较好，基本符合期望
一般，有改进空间
较差，经常让人感到不公
非常差，严重影响了工作积极性
对于直属上级如何更好地践行“对事不对人”原则，您有什么具体的建议？
基于您目前的体验，您是否愿意长期在现任直属上级的团队中工作？
非常愿意
比较愿意
一般，可以考虑
不太愿意
非常不愿意