您所在的部门/团队是？
技术研发部
产品设计部
市场营销部
销售部
运营支持部
人力资源部
财务部
行政管理部
其他
您在当前公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您如何评价当前公司/部门内部“小团体”或“圈子文化”的普遍程度？
非常普遍，存在多个明显小团体
比较普遍，有一定圈子文化
一般，偶尔能感觉到
不太普遍，整体氛围比较开放
完全没有，完全感觉不到
您认为公司管理层在倡导和践行“不搞小团体”方面做得如何？（1分表示非常差，5分表示非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您是否曾因不属于某个“小团体”而在工作分配、信息获取或资源支持上感到不便？
您认为“小团体”现象主要可能带来哪些负面影响？（可多选）
影响团队整体协作与信任
导致信息不透明，沟通不畅
造成资源分配不公
影响非小团体成员的晋升与发展机会
增加非小团体成员的心理压力
降低组织决策的公正性
其他
在您看来，公司现有的团队建设活动（如聚餐、拓展等）是否有助于打破“小团体”壁垒，促进跨团队融合？
非常有效
比较有效
效果一般
效果甚微
反而可能强化了小团体
当您在工作中遇到需要跨团队/跨部门协作时，沟通和协作过程通常是否顺畅、基于工作本身？
非常顺畅，完全基于工作目标
比较顺畅，偶尔会受到人际关系影响
一般，人际关系影响明显
不太顺畅，经常受制于非工作因素
非常不顺畅
您对当前公司/部门内部信息共享的公平性和透明度满意度如何？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司的绩效评估与晋升机制，在多大程度上能够避免“小团体”因素的不当影响？
完全能够避免，机制非常公正透明
很大程度上能够避免，但仍有改进空间
有一定作用，但影响依然存在
作用有限，受人际关系影响较大
基本无法避免，机制本身存在缺陷
为了减少或消除“小团体”的负面影响，您认为公司最应该从哪些方面着手改进？（可多选）
加强企业文化和价值观宣导，明确反对“圈子文化”
优化管理制度（如沟通、协作、绩效、晋升机制），确保公平透明
管理层以身作则，主动打破壁垒，促进跨部门交流
举办更多有效的、强制混合编组的团队融合活动
建立更畅通、保密的员工反馈与申诉渠道
加强对管理者的相关培训与考核
其他
当您观察到可能存在因“小团体”导致的不公现象时，您通常会如何应对？
主动向直属上级或HR反馈
通过公司匿名渠道反馈
尝试在团队内沟通解决
保持沉默，做好自己分内工作
感到困扰但不知如何处理
基于您对“不搞小团体”职场氛围的体验，您有多大意愿向朋友推荐本公司作为一个理想的工作场所？（0-10分，0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
总体而言，您对目前所在职场环境的公平性与开放性的满意度是？
对于营造一个更加公平、开放、无“小团体”壁垒的职场环境，您还有哪些具体的建议或想法？