您在过去一年中，参与跨分部协作项目的频率是？
几乎没有参与
偶尔参与（1-2个）
经常参与（3-5个）
频繁参与（5个以上）
长期驻点在跨分部项目
您参与跨分部协作项目的主要角色是？
项目负责人/牵头人
核心成员（负责关键模块）
支持成员（提供专项支持）
技术/业务顾问
其他
您认为当前跨分部项目团队的组建（人员匹配、技能互补）效率如何？
非常高，能快速组建合适团队
较高，基本能满足需求
一般，存在一定延迟或错配
较低，组建过程困难重重
不清楚
请对跨分部项目协作中，【目标与任务清晰度】的现状进行评分（1分-非常不清晰，5分-非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对跨分部项目协作中，【沟通渠道与效率】的现状进行评分（1分-效率很低，5分-效率很高）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对跨分部项目协作中，【信息与资源共享】的现状进行评分（1分-非常闭塞，5分-非常通畅）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
基于您过往的体验，您有多大意愿向其他同事推荐参与跨分部项目协作？（0-10分，0分=完全不愿推荐，10分=非常愿意推荐）
在跨分部协作中，您认为目前面临的主要挑战有哪些？（可多选）
时区/工作节奏差异
沟通工具或平台不统一/低效
权责界定不清，决策流程长
文化/工作习惯差异
资源（如预算、人力）支持不足
绩效考核与激励机制不匹配
信息不透明或同步滞后
其他
您认为哪些工具或平台对提升跨分部协作效率最有帮助？（可多选）
统一的项目管理软件（如Jira, Asana）
即时通讯工具（如企业微信， Slack）
在线协作文档（如腾讯文档， Notion）
视频会议系统（如Zoom， 腾讯会议）
知识库/共享云盘
其他
跨分部项目协作中，当遇到分歧或冲突时，通常的解决方式是？
由项目负责人快速裁决
双方团队负责人协商
上升到各自分部管理层决策
通过正式会议集体讨论
缺乏有效解决机制，常拖延
请对跨分部协作中，【对个人能力成长与职业发展的帮助】进行评分（1分-毫无帮助，5分-帮助很大）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
请对跨分部协作中，【团队凝聚力与归属感】进行评分（1分-毫无归属感，5分-归属感很强）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司现行的跨分部项目绩效评估与激励机制是否公平有效？
非常公平有效
比较公平有效
一般，有待改进
不太公平有效
非常不公平，严重打击积极性
您希望公司在哪些方面加强对跨分部协作的支持？（可多选）
提供更系统的协作工具培训
建立更清晰的跨部门协作流程规范
设立专项的协作激励奖金或荣誉
组织定期的线下或线上团队融合活动
优化绩效考核，纳入协作贡献
配备专职的协作协调人或PMO
高层管理者更直接的关注与支持
其他
与2025年相比，您感觉2026年的跨分部协作体验总体上是？
有明显改善
略有改善
基本持平
略有退步
明显退步
无法比较
请分享一个您认为最成功的跨分部协作案例，并简要说明成功的关键因素。
对于提升未来跨分部项目协作的满意度，您最重要的一个建议是什么？