您所在的部门是？
研发/技术部
市场/销售部
产品部
运营部
人力资源部
财务部
行政/支持部
其他
您是否清楚了解您所在部门2026年的核心工作目标？
您认为，您所在部门的年度目标与公司整体战略目标的一致性如何？
高度一致，完全支持公司战略
基本一致，能较好支持公司战略
一般，部分目标关联性不强
不太一致，存在脱节现象
完全不一致，方向有偏差
请评价您所在部门在制定目标时，对公司战略的承接和转化程度。（1分表示很差，5分表示很好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在日常工作中，您是否能清晰地感受到您的工作任务与公司战略目标的关联？
您主要通过哪些渠道了解公司及部门的战略目标？（可多选）
公司全员大会/战略发布会
部门会议/工作部署会
直属上级的传达与沟通
内部邮件/公告/知识库
团队内部讨论
绩效目标设定过程
其他
您认为公司/部门在传达战略目标时，信息的清晰度和有效性如何？
非常清晰有效
比较清晰有效
一般
不够清晰有效
非常模糊无效
基于您目前的了解，您有多大意愿向他人推荐我们公司，认为这是一个目标明确、方向一致的组织？（0-10分）
当部门目标与公司战略出现理解偏差时，通常如何解决？
有明确的沟通和校准机制，能快速解决
通过上级协调，通常能解决
需要反复沟通，解决过程较长
通常难以解决，各行其是
不清楚
请评价您的直属上级在帮助您理解工作与公司/部门目标关联性方面的表现。（1分表示很差，5分表示很好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为，目前影响部门目标与企业目标对齐的主要障碍有哪些？（可多选）
战略目标本身不清晰或频繁变动
部门间信息壁垒或沟通不畅
资源（人力、预算）分配与战略重点不匹配
绩效考核指标未与战略强关联
管理层对战略的传达和解释不足
员工个人对战略的理解和认同度不高
其他
您认为公司的绩效管理体系（如KPI/OKR设定）在推动目标对齐方面发挥的作用如何？
作用非常显著
作用比较显著
作用一般
作用较小
几乎没有作用
您是否曾因目标不明确或不一致，导致工作重复、资源浪费或效率低下？
您认为，加强目标一致性对提升您个人的工作积极性和成就感有何影响？
有极大的积极影响
有较大的积极影响
有一定积极影响
影响不大
没有影响
总体而言，您对当前“部门目标与企业目标一致性”的满意度如何？（1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您希望公司或部门在哪些方面采取措施，以更好地促进目标对齐？（可多选）
更频繁、更透明地沟通公司战略与进展
优化目标设定流程，确保层层分解与承接
加强跨部门协作与信息共享机制
将目标对齐度纳入管理者和团队的考核
提供更多关于战略与目标的培训
利用数字化工具可视化目标与进展
其他
对于如何更好地实现部门工作与企业战略目标协同一致，您还有哪些具体的意见或建议？