您所在的部门/业务单元是？
技术研发
产品/项目
市场/销售
运营/服务
职能支持（人力/财务/行政等）
其他
您在公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
总体而言，您如何评价公司当前的企业文化氛围？（1-5分，1分表示非常不满意，5分表示非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您有多大意愿向朋友推荐我们公司的企业文化？（0-10分，0分表示完全不愿意，10分表示非常愿意）
您认为公司高层管理者在多大程度上清晰地向员工传达了公司的愿景、使命和核心价值观？
您认为高层管理者主要通过哪些方式有效引领了企业文化？（可多选）
定期全员沟通/会议
内部刊物/邮件/公告
以身作则，言行一致
制度与政策的制定与执行
表彰与奖励机制
培训与文化活动
感觉不明显
您认为高层管理者在日常决策和行动中，对公司核心价值观的践行程度如何？（1-5分，1分表示完全不践行，5分表示完全践行）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
当您在工作中面临价值观冲突或伦理困境时，您认为高层管理者提供的支持和指引是否足够？
非常足够，有明确的指引
比较足够
一般
比较不足
非常不足，缺乏指引
您感受到，高层管理者倡导的文化在以下哪些方面得到了较好的落实？（可多选）
鼓励创新与冒险
强调团队协作
重视客户导向
追求卓越品质
倡导开放透明沟通
关注员工成长与发展
践行社会责任
感觉不明显
您认为高层管理者在听取员工关于文化建设的反馈和建议方面做得如何？
非常积极，渠道畅通且有效
比较积极
一般
比较消极
非常消极，渠道不畅
高层管理者的言行对您个人的工作积极性和归属感产生了多大的正面影响？（1-5分，1分表示负面影响，5分表示极大正面影响）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为公司现有的激励机制（如晋升、奖励）在多大程度上与公司倡导的文化价值观相匹配？
您认为当前企业文化在落地过程中，面临的主要挑战或障碍是什么？（可多选）
高层言行不一
中层管理传导不力
制度流程与文化脱节
员工理解与认同度低
跨部门/团队文化差异大
短期业绩压力冲击长期文化
其他
与2025年相比，您感觉2026年公司高层在企业文化引领方面的努力和成效有何变化？
显著提升
略有提升
基本不变
略有下降
显著下降
不清楚
请分享一个您亲身经历或观察到的，高层管理者有效（或无效）引领企业文化的具体事例。（选填）
您对公司未来（如2027年）在高层引领下的企业文化发展是否有信心？
非常有信心
比较有信心
一般
不太有信心
完全没有信心
您最希望高层管理者在未来加强哪些方面的文化引领工作？（可多选）
更频繁、透明的战略与文化沟通
在关键决策中更鲜明地体现价值观
加大对符合文化行为的表彰力度
投入更多资源用于文化培训与活动
更主动地倾听并回应员工文化诉求
强化对中层管理者的文化领导力培养
其他
对于高层管理者如何更好地引领和塑造企业文化，您还有哪些具体的意见或建议？