您目前所在的仓储岗位是？
入库操作员
出库操作员
拣货员
复核/打包员
仓库管理员
其他
您在仓储岗位的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
请对当前仓储管理信息系统（WMS）的界面友好度和操作便捷性进行评分。（1分-非常差，5分-非常好）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为当前WMS系统处理出入库单据的速度如何？
非常快，无延迟
比较快，偶尔延迟
一般，有明显等待
比较慢，影响效率
非常慢，经常卡顿
在日常出入库作业中，您认为哪些环节的效率有待提升？（可多选）
单据接收与确认
货物定位与查找
拣货路径规划
搬运工具（如叉车、PDA）响应
系统数据同步
货物复核与清点
与其他部门（如采购、销售）的沟通协调
请对仓库内货架布局与标识清晰度进行评分，它是否便于您快速找到目标货物？（1分-非常混乱，5分-非常清晰）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为目前使用的搬运设备（如叉车、地牛、PDA等）的性能和数量能否满足高效作业需求？
完全满足
基本满足，偶有不足
一般，存在瓶颈
比较缺乏，影响较大
严重不足，急需补充
在出入库高峰期，您感受到的工作压力主要来自？
订单量激增，人手不足
系统处理速度跟不上
设备不够用或故障
作业空间拥挤，动线冲突
沟通协调不畅
其他
请对您接受的岗位操作培训（包括系统、设备、流程）的充分性和有效性进行评分。（1分-非常不足，5分-非常充分）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您认为哪些措施能最直接地提升出入库效率？（可多选）
升级或优化WMS系统
增加自动化设备（如AGV、自动分拣线）
优化仓库布局与动线设计
加强员工技能培训与考核
完善绩效考核与激励机制
改善部门间信息共享机制
增加高峰期临时人手
您所在的团队内部，关于作业流程和效率问题的沟通是否顺畅？
非常顺畅，能及时解决问题
比较顺畅
一般
不太顺畅，存在障碍
非常不顺畅，各自为政
基于您目前的体验，您有多大意愿向同行朋友推荐我们公司仓储岗位的工作环境与效率水平？（0-10分，0分=完全不愿意，10分=非常愿意）
您认为当前关于出入库效率的绩效考核指标（如准确率、时效）是否合理？
非常合理，能激励高效工作
基本合理，但有待优化
一般，激励作用有限
不太合理，与实际脱节
非常不合理，打击积极性
对于提升2026年仓储出入库整体效率，您最迫切的一条建议是什么？
总体而言，您对目前岗位的出入库作业效率满意度如何？（1分-非常不满意，5分-非常满意）
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
您通常通过哪些渠道了解或反馈效率相关问题？（可多选）
直属上级
班组会议
公司内部通讯/公告
匿名意见箱/线上反馈平台
跨部门协调会议
很少或没有渠道
在出入库作业中，如果有一个“魔法”可以立刻解决一个难题，您希望它解决什么？
您认为管理层对仓储效率问题的重视程度如何？
非常重视，并积极推动改进
比较重视，但行动较慢
一般，口头重视多于行动
不太重视
完全不重视