您目前所在的部门是？
技术研发部
产品与设计部
市场与销售部
运营与服务部
职能支持部（人力/财务/行政等）
其他
您在公司的工作年限是？
1年以下
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
您对2026年公司推行的目标管理模式（如OKR、KPI等）的整体了解程度是？
非常了解，清楚其核心理念与操作流程
比较了解，知道基本框架
一般了解，知道大概
不太了解
完全不了解
您认为当前的目标设定过程（如目标制定、对齐、拆解）是否清晰且易于操作？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在制定个人或团队目标时，您通常从哪些渠道获得明确的方向和输入？（可多选）
直接上级的明确指示
公司/部门的战略规划文档
团队会议讨论
跨部门协作需求
基于个人岗位职责的自主规划
其他
您认为当前的目标管理模式在哪些方面对您的工作帮助最大？
使工作重点更清晰
增强了团队协作与对齐
提升了个人工作自主性与责任感
促进了与上级的定期沟通
使工作成果衡量更客观
感觉帮助不大
您认为设定的目标与您实际工作的关联性和挑战性如何？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在目标执行过程中，您是否能获得足够的资源（如人力、预算、工具、信息）支持？
总是能获得
大部分时候能获得
有时能获得，有时不能
很少能获得
完全不能获得
您与上级就目标进展进行定期复盘和沟通的频率是？
每周一次或更频繁
每两周一次
每月一次
每季度一次
很少或几乎没有
您如何评价这些复盘沟通的有效性？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
在目标跟进和评估过程中，您认为存在哪些主要问题？
目标频繁变动，缺乏稳定性
评估标准模糊或主观
过程数据难以收集和追踪
复盘流于形式，缺乏实质性指导
与绩效评估的关联不明确或令人焦虑
没有问题，过程顺畅
当前的目标完成情况，在您的绩效考核中占多大比重？
核心依据，占绝大部分
重要参考，占较大比重
参考因素之一，占一定比重
关联性较弱
完全不关联
您认为这种关联度是合理且激励人心的吗？
分数 ★ ★ ★ ★ ★
标签 ★ ★ ★ ★ ★
从0到10分，您有多大意愿向公司其他同事推荐目前的目标管理模式？
您希望公司在目标管理方面进行哪些改进？（可多选）
简化流程和工具，降低操作复杂度
提供更系统的培训和指导
加强目标与公司战略的透明化传导
优化复盘机制，增加教练式辅导
使目标与个人发展计划更紧密结合
调整目标与绩效的挂钩方式
其他
总体而言，您认为当前的目标管理模式对提升组织效率的作用是？
非常积极
比较积极
一般，无明显影响
比较消极
非常消极
与往年相比，您感觉2026年的目标管理模式是否有进步？
有明显进步
有轻微进步
差不多，没有变化
略有退步
明显退步
对于优化公司的目标管理体系，您还有哪些具体的意见或建议？